海尔是如何实现零库存管理.pptxVIP

会计学1海尔是如何实现零库存管理 目录1、前言2、业务流程重组3、海尔实现零库存的结构体系4、信息化管理（1）ERP+CRM：快速响应客户需求（2）CIMS+JIT：海尔e制造（3）定单信息流驱动：同步并行工程 5、零距离、零库存--零运营资本6、海尔在中国发展现装之典例总结第1页/共20页 前言海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的，海尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔的信息化管理。. 第2页/共20页 海尔业务流程重组第3页/共20页 事业部的业务流程重组重组前第4页/共20页 业务流程重组后第5页/共20页 重组后的好处1、满足生产规模的需要2 、满足生产和销售的需要3 、满足顾客的需要4 、提高员工素质的需要5 、能给企业带来更大利润第6页/共20页 海尔实现零库存的结构体系网第7页/共20页 ERP+CRM：快速响应客户需求 海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求在最短的时间得到回应。海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客