电信通讯行业培训课件：通信工程基本建设程序.pptVIP

生产运营咨询是咨询业务的一个重要发展方向 通信运营商已日渐认识到项目后评价的重要性 * * 工信部标准库网址是:8080/datainfo/miit/hybz2010.jsp 标准、规范应实际掌握其内容，而不能只是在文本里抄一下名称，知其名而不知其实，更不在设计工作中实际使用 标准、规范很多，首要的应该是与相应专业设计真正相关的，主要是设计标准、规范、规定等，验收规范、测试办法、技术要求等类型的标准、规范根据情况选用 * 2007年版中收集的强制性条文均为2006年年前所颁发的标准，截止2011年，工信部又修订和新颁发了一批新的标准，需注意查新 * * 3.1 项目立项阶段主要任务 3、咨询设计单位在各阶段的主要任务 充当客户第 一把关人 规划咨询：主要为运营商编制各类规划，覆盖集团级、省级到地市级各个层面，内容上可简单分综合型规划和专项规划两大类。规划核心输出成果:包括初步建设方案、规模和投资等信息在内的建设项目列表（项目库）。 其他咨询服务：投资机会研究（市场研究报告、业务咨询）、专题研究报告、企业投资项目核准和备案咨询（通信领域较少涉及）、政府资金申请咨询等。 决策咨询：包括编写项目建议书或可行性研究报告等，建设单位一般从经上级部门批准的规划建设项目列表中挑选项目并按一定的时间计划启动立项工作。可研内容中最重要的组成部分有四个：业务预测、建设方案论证、投资估算和经济评价。 3