《商业企业经营管理学》课后练习材料.docx

独家文档 原创文章，请勿搬运 感谢支持 商业企业经营管理学 一、单项选择题 ? 1.?企业管理周期的中心环节是（　）。 A.?经营战略决策 B.?经营战略设计 C.?经营战略执行 D.?经营战略制定 【正确答案】 A 2.?战略设计理论和目标战略理论的提出者是（　）。 A.?安索夫 B.?安德鲁斯 C.?钱德勒 D.?德鲁克 【正确答案】 B 3.?企业众多能力中最根本的部分是（　）。 A.?战略管理能力 B.?技术开发能力 C.?生产创造能力 D.?企业核心能力 【正确答案】 D 4.?在企业经营战略的内容体系中，构成战略核心的是（　）。 A.?战略思想 B.?战略目标 C.?战略重点 D.?战略方针 【正确答案】 B 5.?企业使命和战略目标理论的提出者是（　）。 A.?安索夫 B.?安德鲁斯 C.?钱德勒 D.?德鲁克 【正确答案】 D 6.?“企业的核心能力与众不同，具有不易被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处，使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势。培育、保持和扩大企业的核心能力，是企业经营战略的制胜关键”，指的是企业核心能力的（　）。 A.?延展性 B.?平面性 C.?增值性 D.?独特性 【正确答案】 D 7.?在企业经营战略的层次体系中，第一层次的战略是（　）。 A.?总体经营战略 B.?经营单位战略 C.?职能战略 D.?利润最大化战略 【正确答案】 A 8.?在企业外部环境分析中，（　）的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。 A.?经济环境分析 B.?社会环境分析 C.?文化环境分析 D.?资源环境分析 【正确答案】 D 9.?用户的现实需求和用户的潜在需求属于外部环境分析中的（　）。 A.?行业环境分析 B.?竞争环境分析 C.?市场环境分析 D.?政治环境分析 【正确答案】 C 10.?在下列情况中，供方处于不利地位的是（　）。 A.?供应由少数几家公司实行高度集中控制 B.?供方只向少数几家企业提供产品 C.?供方提供的产品可替代程度低 D.?供方实现向前一体化的可能性大 【正确答案】 B 11.?对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（　）。 A.?企业营销情况分析 B.?企业资源供应分析 C.?企业发展情况分析 D.?企业组织结构分析 【正确答案】 A 12.?对产品素质高低进行的分析属于（　）。 A.?产品竞争能力分析 B.?技术开发能力分析 C.?生产能力分析 D.?市场营销能力分析 【正确答案】 A 13.?企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的方法是（　）。 A.?“WT”矩阵分析法 B.?“SO”矩阵分析法 C.?麦肯锡矩阵分析法 D.?波士顿矩阵分析法 【正确答案】 D 14.?下列各项中，不属于影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是（　）。 A.?同业企业的数量和力量对比 B.?行业发展的前景 C.?行业发展的速度 D.?产品的差异化程度与用户的转换成本 【正确答案】 B 15.?当企业不仅仅经营一个SBA，而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业的（　）。 A.?战略经营领域 B.?战略发展领域结构 C.?战略局限领域 D.?战略经营领域结构 【正确答案】 D 16.?任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中明星SBA的含义是（　）。 A.?环境引力小、企业实力小 B.?环境引力小、企业实力大 C.?环境引力大、企业实力小 D.?环境引力大、企业实力大 【正确答案】 D 17.?下列关于“瘦狗”SBA说法正确的是（　）。 A.?企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 B.?实现了理想的引力实力平衡 C.?企业实力与行业引力也不均衡，呈顺差 D.?平衡是无前途、失败的平衡 【正确答案】 D 18.?瘦狗区的SBA中，投入与收入的关系是（　）。 A.?处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高 B.?尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多 C.?行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状 D.?企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态 【正确答案】 D 19.?中国联想集团采用的SB