家长式领导的利与弊.docxVIP

家长式领导的利与弊 在中国，大部分的民营企业里都存在一个大“家长”来经营管理企业，这个强有力的人物属于企业当仁不让的老板，在企业的初创时期，这样的管理是很有好处的，可以把企业有限的资源集中起来有效利用。但因人成事，也会因人废事，在企业的发展壮大阶段，老板说一不二的家长作风就成了企业难以突破的桎梏。 . 一般来说，家长式管理至少有3点明显的危害： 员工缺乏责任感。 碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。 一言堂，企业无法做到集思广益。 . 老板的家长式作风和其性格有莫大的关系，这样的老板常常是吝啬于和管理层分享权利，在他们的意识里，和员工只是“主仆关系”，集权式管理可以给他们带来无以伦比的快感。 这一点症状，越小的企业越明显。 既然老板把保持自己的强势地位放在第一位，企业自然会形成一切责任归属老板的风气，员工最大的责任就是听从老板的指令就好了。 . 长此以往，能力和自主性比较强的员工就会弃之而去，留下的是温顺听从但没能力的员工，企业的组织将会逐渐僵化。 根据公开资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60%的家族企业在5年内破产，其平均寿命只有2.9年。 其原因与老板只顾个人权威，长期依赖粗放式经营，团队自主性弱化分不开的。 . 没有凝聚力，缺乏活力，管理教条主义、形式主义的团队只是一群乌合之众。 史玉柱在反思巨人失败的原因时，曾表示，巨人突出的问题，一