公司工厂物料领发管理规定.docxVIP

公司工厂物料领发管理规定 1、总则： 1.1、制定目的： 规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。 1.2、适用范围： 公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。 2、物料领用规定： 2.1、领料依据: ①、生管部钣金课，冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半成品数量，发出《生产指令单》，确定生产产品名称、规格、数量下达生产《生产指令单》。 ②、生管、物控、采购人员根据《生产指令单》、《材料清单》，确定该批产品用料之明细。 ③、《材料清单》应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。 ④、可领用数量依下列方式确定：以工程部填写《材料清单》清单为准。 ⑤、《材料清单》一式四联，一联由工程部自存，一联交生产部，一联交仓库，一联交采购部。《材料清单》作为物料领用、采购发放之依据。 2.2、领料流程： ①、生产部依据《材料清单》核定之数量，开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料名称及生产指令，领料部门向所属仓库领用所需物料。 ②、《领料单》一式三联，一联由生产部门自存，二联交仓库，三联转财务部。 ④、当《材料清单》上所核定数量之物料领用完毕后，生产部门不论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。 2.3、超领规定： ①、由生产部门主管申报填写《物料超领单》，注明超领物料所用之生