公司原材料半成品管理规定.docxVIP

公司原材料半成品管理规定 1、目的和适用范围 保证所有原材料、半成品的数量、规格能够按时保质保量满足生产、销售、开发使用要求，同时尽可能少的占用库存资金。 本程序适用于本公司所有的原材料、半成品的控制。 2、原则 库存管理原则上由财务主管和生产主管双重领导，即财务主管从宏观上控制其库存容量以及单个品种的价格走向；生产主管控制其具体的周转时间和采购成本，品质主管控制其质量变动趋势。 3、运作程序和职责 仓管员必须确保定期对原材料、半成品仓库进行校对、检查。 3.1 原材料的缺料报告申请、采购、验收、入库和半成品的进仓。 3.1.1 申请、采购 根据生产任务数量的下达,仓管员根据现有库存提出《材料采购申请单》,（表1）生产部主管签字,财务部主管审核后由采购员负责购买,超过5000元以上的需由总经理签字批准，原材料单位价值较原来价值上升10%的或较原来价值上升5元以上的，需说明原因，并报财务部批准。 3.1.2 技术部因开发需要的特殊材料或专用材料,如果仓库没有库存,可由技术人员根据需要直接到市场上购买,并直接用于开发,仓库不办理入库手续,但材料购回时应交仓库人员验证,如无误仓管人员在票据上签字证明. 3.1.3 验收 原材料购置入厂后,先由仓管员检查材料规格、型号、数量是否符合要求,根据质管部门的合格报告,由仓管员填写入库单, 经采购员、仓管员签字后方可