软件创业计划书.docx

软件创业计划书 一.公司简介1.业务目的： 2002 年全国软件市场销售总额为 1100 亿元，比同期增长为 46.5%。软件行业是一个朝阳产业，从 98~03 年以平均超过 30%的速度增长，且有数据显示这种规模的持续增长会持续到 2006 年。另外， 电子商务在国内处于起步阶段，虚拟电子货币消费基本处于空白， 随着网络泡沫的覆灭，实务的网络营销被认定为中国电子商务的突 破口，所以前段时间国内大型电子商务都收到不同程度的风险投资(1000-8000 万美元不等)。由此可见，电子商务的第二春就要到来。而国内主要的电子商务企业所占市场无非是北京、上海、广州等大 城市，根本无暇顾及广大的内地市场。我们分析得出，未来5 年中在内地投资电子商务，将是绝佳的机会——即有现成和成熟的运作 模式、广泛的市场渠道，而没有强大的竞争对手。我们的业务目的 就是在初期以软件研发、销售为主，积累资金、技术和客户，让公 司形成规模，成熟后便开展电子商务，抢占内地这块空白的高利润 市场。 我们的团队： 我们会把好的东西、优良的传统带到以后的工作中，继续保持下去。 公司描述： 公司性质： 软件高新技术公司。 公司名称： 起航软件有限责任公司 公司结构： 公司经营策略： 相对价值增值： 我们通过系列软件构建出的电子商务平台，将引导消费者习惯网上消费和使用虚拟货币，充分利用超市的配送系统和进货渠道(物流链)，避免我们的资源浪费，同时通过利用我们的消费渠道节省超市大规模占用场地和大批雇佣销售管理员工的费用。从宏观上看，使资源配置更加合理，相对价值势必增加。 公司设施： 资金投入和运用： 前期资金主要用于职员工资、系列软件研发、努力提高生产和研究能力、客户关系建立等方面(注：根据中国现状，我们的系列网络软件打算先免费发布，以争取和发展客户群、提高企业知名度，为电子商务的发展构建基础平台)。 扩展期资金主要用于提高技术和录用新的员工以支持在扩大的市场中的持续发展。 公司成熟期将以构建电子商务平台为主要任务，大规模融资(争取能上市)，全面开展基于系列软件客户群和安全平台的电子商务业务，以步步为营的战略方式，与政府合作，培养人民的虚拟货币使用习惯。公司将逐步增加在安全性和基础设备方面的投资，并把商品储备和配送体系作为公司新的发展方向，努力实现多渠道和多体系。 公司优势： 公司具有丰富开发经验，拥有一个精英团队，工作亦不断地趋于正规化与规模化，并且在此过程中积累了一定资金和客户关系。目前一些公司已经与我们达成了关于外包合作的共识。 二、公司的组成与管理1.公司组成: 组织形式 鉴于我们的产品核心是技术，公司在任何发展阶段都将贯彻以质量求生存，以信誉求发展的理念。公司通过采取有限责任公司的形式，更有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，使计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。随着公司的发展，公司组织还可不断地调整、完善。 公司结构如下： 主要机构 股东大会：初期由全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生董事会成员。 董事长：由董事会选出，拥有总经理的任命权，对公司转告董事会决定，并代表董事会对外交涉。 董事会秘书：由董事会选出，对公司运作进行监督，并及时将公司运作的情况向董事会汇报。 总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。 技术部：负责科技攻关、课题研究与系列产品开发。不断提高产品的质量，针对不同客户、不同时期、不同工作的需要进行开发， 力争保持技术上的领先地位。技术部由本公司技术部经理负责。在公司初期，技术部承担对内自主技术攻关、对外满足客户需求的两个责任，分别由相应临时组长负责。 财务经理：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动， 定期向总经理和董事会递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。 营销部：对公司的总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理， 对公司的客户需求、销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。 公司在初期后还将增设以下部门和职务： 公司为有限责任公司。 1.4 产权 注册总资本：30 万元(暂定)。股份：按入股资金分配。 公司管理: 生产管理 在市场经济下，生产管理直接关系到企业的生死存亡。公司一经成立，对生产就实行优质、高效的管理。 产品研发 启航公司属于高科技企业公司，以电子科技大学成都学院和本公司科研实力为依托，在确保短期目标实现的同时致力于长足发展， 运用先进的过程管理和软件工程方法，加大科研开发力度，从而不 断的研发出新产品(我们公司将以净利润的 45%设为专项科研经费)。公司计划在 3-5 年之内，以自行开发的系列软件和软件吸引来的庞 大客户群为依托，全面开展成熟的电子商务业务，依靠先进的技术和可靠