如何聪明的让领导知道我们干的活不少？.docxVIP

想让领导知道你干的活不少，掌握三个字：多汇报。 职场上，领导的信息没有我们想象的那么全面。 特别是对于某项工作，领导只是知道这项工作做完了还是没 做完，做好了还是没做好。 致于谁做的，克服了多少困难，付出了多少个不眠之夜，他 根本没兴趣知道。 倒是事情办砸了的时候，是谁做的，他比谁都门儿清。 这也是为什么有些员工做好了一百件事儿，有一件搞砸了， 领导就对他产生负面看法的原因。 而且，在你和大领导之间，还有中层领导做梗阻，抢功劳, 递小话等各种可能。 所以，勤汇报，会汇报，是获得领导肯定的不二法门。 但是，向领导汇报不是简单的敲开办公室，当当当的说上一 通就行，要掌握诀窍。 第一、容易的事情，汇报要快。 职场上好多人都有一种认识，领导交待的很容易事情，自己 做完就好，不需要向领导汇报。 这是一个误区。 一些你认为简单的事情，在领导眼里未必不重要，他需要回 音。比如，给别的领导送个材料、给某个别个公司稍个东西这些看似捎带手的事儿，大多数人选择办完后不汇报。 我就吃过这样的亏。 刚参加工作的时候，我给县里某局长捎一份文件，送到后已 经到下班时间，以为不是啥大事，就直接回家了。然后手机 放卧室充电，自己在客厅玩电脑。八点钟吃饭的时候，才发 现手机上有局长五六个未接来电，赶紧回过去，原来是领导 问我文件送到了没有。因为这个还挨了一顿批评，当时觉得 领导小题大作了。 后来时间长了，才知道领导和这个局长以前有点小过节，好 久没有交流了。这次对方委托领导寻找一个材料，本来就有 缓和关系的意思，按领导的想法，小事快办，文件送达后, 他借口对方是否收到，可能想深入交流一下，结果，我因为 没有回复，还漏接电话，把人家想找借口约饭的饭点给误了。 很简单的工作，又不是都需要正式汇报。一个微信，一个电 话，或者一个短信都可以。 不就一句话吗：领导，东西送到了。领导，你说的事办完了。 就这么简单。 但是，领导心里，你就是个靠谱的人，是个会办事儿的人。 我们老家话说，这孩子办事儿有来有回。 第二、复杂的事情,汇报要勤。 第二、复杂的事情, 汇报要勤。 有些工作，本身需要的环节很多，需要协调的部门很多。 你在这边死气掰列的累死累活，好不容易求爷爷告奶奶，过 五关斩六将，一个星期才把任务拿下来了。 结果在领导心里，这小子是不是玩了一个星期，周五下午才 捎带手的把事给搞完啊？ 有些事情，你做完以后，再给领导说过程、讲辛苦，领导根 本听不进去。 正确的方法是，每天一上班就报到领导门口：”领导，**工 作方面，昨天我已协调好**部门，今天去办一下手续，顺利 的话，明天就进入下一个程序。“第二天再报告领导：”昨天的手续办得不太顺利，还需要补 充材料，我还需要跑一天，把**拿到。明天才能做**。“ 诸如此类。每天有一两句话足矣。 这个可不是拍领导马屁。 复杂的工作，让领导知道流程，一是有利于领导掌握过程, 心里有数，二是避免自己理解偏差，办事的结果违背领导初 衷，吃力不讨好。 这样汇报，比最后工作结束再统一汇报，领导的接受度更高。 第三、有难度的事情，汇报前要想。 有难度的事情，分两种情况。 一种情况是，工作遇到瓶颈，你自己的能力解决不了，需要 领导提供帮助的。 还有一种是，难度很大，但是你自己能解决，但是想让领导 知道你的努力的。 而这两种情况，都是中层最容易抢功劳或者甩锅的。 所以，难度的事情不但汇报要早，汇报前还要想。 想什么呢？ 想解决的方案。 第一种情况，即使自己的方案没有办法解决问题，也要有自 己的方案。这是要让领导知道，你是动了脑筋的，而不是一 有难题就上交，只会跑腿的工具人。 第二种情况，你可以提出你自己认为可以解决问题的方案, 和另一个看起来也还可以的方案，让领导决策。 这里有一个心理学的问题。一个人对自己参与解决的难题, 认可度会比较高，在他心里，你解决这个问题对于他的价值 会提升。 同时，也有助于让他掌握任务细节，对你的工作态度和解决 问题的能力有一个全面的了解。 第四、有分歧的事情，汇报时要听。 有好多工作，本就没有标准答案，没有黑白之分。 比如说，两个公司，与哪一个合作好一点。两种产品，采购 哪一个对单位有利。等等。 这时候，如果具体办事的人根据经验进行自我决策，是有一 定风险的。 这种情况的汇报，要把心思放在听的上面，看领导有没有明 显倾向，或者有没有什么暗示甚至明示。 当然，这不是让大家无原则的听领导的话、揣摩上司意图， 不顾法律和规矩。 给自己的挖坑的事儿不能干。发现领导有不可告人的小心思, 趁早避坑，也是听的一种。 第五、领导不喜欢你汇报的时候，要学会分析。 不是每个领导对每个工作都喜欢听汇报。 我们经常听到这样的话：”这个事情你自己看着办就行，不要一直汇报了。“ 小心！ 这种情况大概率是三个原因: 一是你觉得很重要的事儿，领导没把它当