生产现场调度管理流程.docxVIP

流程名称 生产现场调度管理流程 流程编号 主负责部门 生产部 总负责人 编制人 编制日期 生产车间 相关部门 生产调度员 生产部经理 主管副总 开始 开始 1.草拟生产调度管理制度 1.草拟生产调度管理制度 2完善生产调度管理制度2.审核 2完善生产调度管理制度 2.审核 3.审批 3.审批 4.提供销售订单数据 4.提供销售订单数据 4.编制生产计划 4.编制生产计划 5.生产计划 5.生产计划 分解 7.做好生产准备工作 7.做好生产准备工作 8.组织物料 采购6.编制物料需求计划及各车间生产计划 8.组织物料 采购 6.编制物料需求计划及各车间生产计划 9.生产安排与组织 9.生产安排与组织 10.生产物料入库 10.生产物料入库 11.生产调度单下达 11.生产调度单下达 12.生产实施 12.生产实施 13.生产现场情况分析 13.生产现场情况分析 1 14 是否有问题？ 否 否 否 否 是 是 16 是否调整？题？ 16 是否调整？题？ 15申请变更生产调度单 15申请变更生产调度单 是17修正生产调度单 是 17修正生产调度单 结束 结束 生产现场调度管理流程说明 流程目的 合理调度生产现场各项生产资料，确保生产活动有效率地开展。 适用范围 本流程适用于生产现场调度管理工作 职责划分 1.生产主管副总负责生产调度管理制度的审批 2.生产部经理负责生产调度管