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生产现场目视管理 目视管理也称为可视化管理，是指通过视觉引导人的意识变化的一种管理方法。目视管理是以视觉信号为手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以失去全员管理、自我管理和自我控制。 目视管理推行步骤： 标准化 标准化 管控路线设定 管控路线设定 分类标示 分类标示 实施准备 实施准备 实施准备。包括如下几项： 目视管理制度拟定 目视管理培训，让全体员工了解目视管理方法、意义和原则等； 物品分类，包括材料、设备和场地等。 分类标示。目视管理推行的分类标示工作是根据物品类别分别设置标示，包括生产物料、设备、场所和工具等 管控路线设定。对作业路径、顺序、方法等分别进行可视化标示，并列出相应的异常处理方法。 标准化。针对各类工作，分别制定相应的管控标准，并公示。