月日企业绩效管理实务.pptxVIP

会计学;问题：结合企业的绩效管理，谈谈你想到什么？;为什么我们需要绩效管理？;4;从人力资源的价值链管理看绩效管理的重要意义。;为什么绩效管理的效果很难达到：;绩效管理的概念。是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。;绩效管理和绩效考核的区别。绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节。;;绩效管理体系设计的四个关键要素：考核者、考核指标、考核程序、考核周期。;考核者设计。在企业的考核实践中，通常考核者来自员工上级、同事、客户、下级和本身五个角度。;不同考核者特点。不同的考核者各有特点，考核的指标也不相同。;上级也是所有考核关系中最了解被考核者的，因此通常直接上级对考核结果最有发言权（100%的权重），过多的考核者不但会分散精力，也不一定会起到好的作用。有虚线领导的被考核者，虚线领导的考核权重一般不超过40%。;360度考核的适用情况。越来越多的企业认识到，360度评价应当更好地用在领导力评估领域而不是用作对员工的考核。;;某企业考核周期示例;目　　　录;绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环;绩效计划是绩效管理最重要的一个环节，其结果是形成管理者和员工对员工的工作目标和标准达成一致的一份绩