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最全的S推行管理知识会计学第1页/共58页关于培训的二点基本看法一、求懂，不贪多。培训不在于你接触到了多少知识，而　关键是你弄懂了没有。讲师讲一大堆、你听一大堆，　如果都没有“消化”，是毫无意义的。学懂了一点，　胜过听了一大堆但什么都没懂。（关键在于实用又好用）二、要学，更要习。“学而时习之，不亦悦乎？”付诸实　践，持之以恒，乃学习的真谛。我们不是为“学”而　来培训的，而是为“实践”来培训的。第2页/共58页对5S的认识误区误区 1——我们公司已经做过5S了 误区 2——5S就是把现场搞干净 误区 3——5S只是生产现场的事情 误区 4——5S活动看不到经济效益 误区 5——工作太忙，没有时间做5S 误区 6——我们是搞技术的，做5S是浪费时间 误区 7——我们这个行业不可能做好5S 误区 8——我们的员工素质差，搞不好5S 误区9——开展5S活动主要靠员工 第3页/共58页谈三幅“标语”感悟：让不可能成为我可能 ！第4页/共58页一、8S的涵义 ？第5页/共58页？做好了才算做了，为什么呢？八 大 良 规 ?有计划 -没行动=零有机会 -没争取=零有落实 -没完成=零有价值 -没发挥=零有进步 -没耐心=零有任务 -没沟通=零有能力 -没态度=零有努力 -没方法=零第6页/共58页二、推行8S的目的1．改善和提高企业形象；2．促成效率的提高；3．改善零件在库周