软件开发过程中的项目管理和控制机制.docx

第 第 PAGE 3 页 共 7 页 一、目的 明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。 部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。 使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。 规范项目开发管理，提高项目开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。 建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。 为公司发展做好基层管理基础，为员工的发展提供有利的软环境保障。 二、原则 体现项目团队理念。 实用性。 有机性。 共同发展。 三、职权、职能 部门经理（项目主管） 负责本项目团队的组织与协调等管理工作，对项目的开发负有直接的领导责任。 负责项目计划的制定与跟踪。 带领项目团队千方百计完成项目开发的目标。 负责项目团队内部的沟通和冲突的尽早发现与调解。 负责与项目团队外部其它部门或组织的沟通工作。 负责组织相应技术人员完成技术攻关。 在紧急时刻或遇到疑难问题时要身先士卒，稳定团队成员的情绪，然后想方设法解决问题。 负责项目发展中的控制工作，能及时发现差异并提出合理解决方案，而且还要依据公 司规定的流程向部门经理或公司按时汇报工作。同时，还要向团队内部成员汇报工作。 负责项目内部创新的组织工作。 负责项目团队的优化和人员发展。 负责项目团队内与用户进行协调、争取用户满意与支持的工作。 软件系统分析员 负责开发项目的调研工作。 负责系统开发中的需求分析和需求管理。 与总体设计工程师一同完成总体设计。 负责向其它技术攻关人员、编码人员、系统测试人员等解答有关系统分析性问题。 负责审核系统测试人员的测试方案。 负责发现分析错误后对分析的调整。 负责向管理机构汇报系统分析和设计结果。 负责系统分析中的创新工作。 对系统分析的结果负有直接责任。 负责监督项目安排工作的合理性。 总体设计工程师 负责开发项目中的技术攻关性工作。 与系统分析员一同完成总体设计。 负责进行模板、控件设计和详细设计。 负责对其它编码人员的技术答疑。 负责监督系统分析和总体设计的正确性。 对系统开发中的技术性工作负有直接责任。 负责部分难度较大的编程工作（如接口性程序的开发和后台的大部分编码）。 负责技术创新工作。 按工作计划完成本职开发任务。 修改系统开发中测试人员检测到的编码错误。 负责监督项目安排工作的合理性。 程序编码人员 负责依据详细设计，按计划完成系统的编码任务。 负责编写自己负责开发内容的详细设计。 对自己所负责开发内容的详细设计和相关代码负有直接责任。 负责监督系统分析和总体设计的正确性。 负责项目内部工作的创新和优化建议。 修改系统开发中测试人员检测到的编码错误。 负责监督项目安排工作的合理性。 软件测试员 在部门经理的统一领导下完成针对每一个项目的及时测试。 每一位测试人员对自己所担负的测试任务具有直接责任。 对所测试出的问题软件测试员有权要求开发人员调整程序（到满足软件相应的标准为止） 项目软件测试人员必须依据测试计划和相应的编码规范、详细设计规范、软件测试报告 等进行严格测试，决不许粉饰太平。 依据测试报告和系统的总体设计说明书，设计相应的测试案例，并依据案例完成测试。 四、立项流程 系统方案和需求书写 由系统分析员、项目经理和主管等负责书写公司对外的方案设计和需求调研、系统分析。（《软件 需求分析报告文档》） 立项前提 当系统的需求分析一经确定，证明软件的项目边界已经明确，因此可以进行项目计划和立项工作。 立项流程图 开始 开始 需求分析结果审核 需求调整 市场运做 No 通过？ Yes 方案设计 系统调研需求分析 编制项目任务书 财务进行 成本核算 公司领导小组审批 基本确 定？ Yes 调整 不能做 No 通过？ Yes 结束 结束 立项完成准备开发 立项流程说明 部门主管或项目经理负责制定项目任务书，任务书编写完成后送交财务和公司领导小组各一 份。 财务依据项目任务书进行成本分析，并形成一份项目成本预测表送交公司领导小组。 公司领导小组再综合各方意见确定是否能够立项，如能够通过还要依据公司的项目奖金产生制度填写上项目奖金总金额。如：软件合同金额x ##.##% 再与 天数、难度等结合。 立项书说明 项目奖励总金额，由公司领导小组或财务等部门根据相关政策计算、确定并填写的。 具体奖金额度要通过项目奖励办法实际分配，项目奖励办法根据项目三要素的分数确定。 质 质 量 时 间 资源 项目实际奖励 ＝ 总金额 × [质量得分比例 ＋ 时间得分比例 ＋ 资源得分比例 （＋ 项目创新/攻关得分比例）＋ 其他得分比例]。 在整个三要素中要选择最重要要素（在最重要栏打√）：质量、时间还是资源，然后依据各要素的重要程度来分配三要素的占分比例。 在项目运行中如需达到某种特殊目的（如：科技攻关），且这样可