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2023-02-12 发布于四川
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集团管控模式.docx

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集团管控模式集团公司管控模式 1管控与优化目的基于***集团2011-2015年将致力于成为“有持续发展能力和区域影响力的交通事业发展商”的战略定位，针对集团治理模式不明确，组织管控缺位，内部责、权、利与分工不明晰，管理制度与流程缺失；业务单元（子公司）缺乏独立运作能力，运营效率较低之现状。通过商业模式对“一个重点二个支撑”的业务架构设计，对集团实行“经营业务市场化、子公司实体化、风险管控规范化”的管控优化，从而实现集团社会效益明显，经济指标领先，五年内成为***交通发展的航空母舰，影响力进入中部五省前十位的目标。 2管控与优化原则（1）匹配商业模式：集团管控模式与组织优化，必