论企业文化建设.docx

PAGE PAGE 1 论企业文化建设 刘海明 一年的企业靠经营，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。要想做大做强企业，企业核心领导层必须凝心聚力， 深刻认识文化建设在企业中的巨大作用,科学管理，树立品牌意识，营造良好的文化氛围，增强企业的核心竞争力。因此， 我想和大家探讨这么几个问题:一、什么是文化；二、为什么要加快建设企业文化的步伐；三、如何建设富有自己特色的企业文化. 一、 什么是文化 文化的范围很广，它涉及到我们衣食住行各个方面,我们 的生活、工作、学习无不受到文化的影响和感染.探讨文化建 设，我们不能离开中国文化，我们耳濡目染的,是每个人的思 想和行为都打上了文化深深的烙印。就拿我们吃饭的筷子来 说,如果两根筷子不能很好地配合，就吃不好饭，只有不偏不 倚，互相协作，才能吃好,这就是中国传统文化中庸思想的影 响，人怕出名猪怕壮说的也是这个道理。中国人不爱显山露 水，做什么事总是畏手畏脚的，外国人富有创造性,并且有点 野,这是中西方文化影响造成的差异。中国人思想保守 ,感情含蓄，这是中国文化的一个特点,还有一个特点是，中国社会 是人情社会,中国人是讲究人情的，不是依法治国的 .我们做错事，违了法,总是首先从道德层面来衡量，虽然我们的法律 很多,但是执法不严,违法不究，法律形同虚设,办事总是找关 系来疏通,我们相信许多潜规则,不相信真才实学。这样的结果是，人才得不到重用，反而庸才大行其道，走关系，讲人 情，社会腐败之风屡禁不止.因此，社会乱象丛生,人们丑态 百出。这就是中国文化。 说到这儿，我们应该明白，我们要建设的企业文化，是在中国文化背景下的，具有阶段性、复杂性和持续改进性的文化。它不是往墙上挂几个字，举行几场文艺晚会，唱唱歌， 跳跳舞，也不是舞文弄墨定几个制度，印发几期简讯那样简单。那样搞企业文化，只能取其皮毛，不能得其精髓，触其实质,对员工的思想和行为的影响也是浅层的 .我们建设的企业文化,是要对员工的思想和行为产生深远影响的，它是企业的软实力,是一种无形的力量，是一种人性化的管理手段，是全体员工体现自我价值、企业实现核心价值观的共同追求。我们可以利用它的导向、凝聚、辐射和同化等功能，对员工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的行为产生控制作用，以达到我们所期望的效果.这就是我们追求的企业文化。 二、 为什么要加快建设企业文化的步伐 煤炭，作为一种稀缺战略资源,收归国有是迟早的事,另 国家出于对煤矿安全形势的担忧，势必会出台更为严厉的安 全生产准入政策，就是进行新一轮的兼并重组.基于这两点原 因,我们如不加快企业文化建设，加强企业管理，实现转型跨越发展，恐怕到时我们难于立于不败之地，我们的投资有可能血本无归、负债累累。我们也应该看到，有的企业由于文化建设起步比较早，又不惜投入人力物力,企业发展速度相当快，取得了骄人的业绩，企业知名度大大提升，不仅赢得了同行的赞誉和社会良好的口碑，而且受到了党和政府有关部门的青睐。因此,我们必须果断决策，周密部署，把全面建设 企业文化提到重要的议事日程上来。 同时，为了吸引优秀人才充实到我们的队伍中来，增强 员工的归属感，激发员工的积极性和创造性，也必须努力营 造良好的文化氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强 主人翁意识，与企业同呼吸、共成长.我们有的企业工资待遇 高，工作环境条件也不错，但是他们没有把员工当做活生生 的人来看待，个别领导长官意志官僚作风太严重，员工受不 了,没有归属感，即使挣金山银山也不干。这就是我们在文化 建设方面没有营造尊重人、塑造人的文化氛围,造成了许多优 秀人才的流失，对企业来说，也是一大损失。这点教训是我 们应该深刻汲取的。因为现在的企业规模都比较大，说白了, 企业要竞争，就是人才的竞争，谁能聘用留住优秀的人才， 谁就能独占鳌头，游刃于企业竞争的洪流之中。 三、 如何建设富有自己特色的企业文化 那么,究竟如何来建设企业文化呢?如何让所有员工的意 识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方 向呢? 前面已经谈到，我们要建设的企业文化，是要影响员工 的意识,引导他们采用科学的方法从事自己的本职工作，从而 自觉地控制他们的行为。 我们先来看看有些企业在实践中的做法，或许能给我们 一些启示。 首先，重视企业战略和品牌文化。 企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目 标和发展规划 .发展战略只有得到全体员工的认同 ,才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领 . 在企业文化建设中 ,要充分利用刊版等载体，采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开 展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。 在实践中，有的企业总部和各单位建立了视频会议系统，通过会议，企业