论单位凝聚力建设.docx

论单位凝聚力建设 凝聚力是单位职工受多种因素影响，逐步形成一种共同为单位发展目标而努力奋斗的合力，它来源于职工的主人翁精神、敬业精神和对单位前程命运的信心和信任。凝聚力作为单位整体素质的重要组成部分，是单位事业发展必不可少的重要条件。它的大小决定着单位职工的士气，影响着职工工作的精神状态。单位凝聚力的高低决定着职工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及单位目标是否能够得以实现。做好单位凝聚力建设就是做好单位精神文明及文化建设，将会对本单位今后的发展起到至关重要的作用。 我认为：增强单位凝聚力建设必须贯彻以人为本的理念，以人为本是建设凝聚力工程的灵魂，以人为本是现代管理的重要特征。其实质是以人为目的的管理，即以人的全面发展作为单位活动的最终目标的管理。凝聚力工程的工作目标是建立基层党组织关心职工群众的工作机制。这个工作机制是以基层党组织为核心、以广大党员为骨干、党政工团齐抓共管的工作机制。凝聚力工程建设的重要内容是：了解人、关心人、凝聚人，其实质就是以人为本。在调查研究的基础上， 针对不同人的不同个性而形成的不同需求，设计关心、教育、激励、培养和塑造人的方案。推行合理化建议的制度，这样能够培养职工自信感和成就感。当职工的建议被采纳，他就感觉自己在单位中是受到重视，有所成就，在心理上得到极大的满足，并会更加努力地工作。其他职工也会仿而效之，这样就能形成一种关心单位发展、奋发向上 的好风气。 “团结就是力量”这种难能可贵的群体意识，是一个单位事业发展永恒不变的主题。单位的健康、和谐、稳定、发展，必须要以职工的向心力和凝聚力做为基础。加强凝聚力建设，对单位物质文明，精神文明、政治文明建设将会产生巨大的推动力量。加强凝聚力建设对单位整体发展能收到精于其表，贵于其内的良好效果。如何才能真正加强单位凝聚力的建设，下面就谈谈我个人觉得切实可行的措施。 1、坚持清正廉洁，发挥表率作用，以单位领导的出色工作凝聚人心。 单位领导的行事风格，领导方式及自身素质，在单位管理的成败上具有直接影响的作用。要加强单位凝聚力建设，领导是关健，首先， 单位领导要不断加强学习，更新观念，提高自身素质，做积极学习、完善自我的表率；其次，单位领导要清正廉洁、严于律已、遵纪守法、公正、公平办事，做遵章守纪的表率；其次，单位领导要讲正气，光明磊落，不搞阴谋诡计，不拉帮结派，谦虚谨慎，带头遵守职业道德， 讲社会公德，做讲道德的表率。第三，单位领导要兢兢业业工作，既要做会管的领导，也要做会干的领导，用扎实的工作作风，过硬的业务本领，出色的工作业绩影响自己的职工，做勤奋敬业的表率。只有单位领导坚强有力、作用突出，率先垂范，单位的风气才能正，职工的干劲才能足，发展的势头才能劲，和谐向上的环境才能建立，优秀的业绩才能显现，人心才能够凝聚，事业才能够发展。“领导都能以身作表率了，我们还能有啥说的！”有了这种思想就能形成“上下同 心、无私奉献、真抓实干”的浓厚氛围，比工作、比成绩、比奉献蔚然成风。 2、坚持培养荣辱与共，团结协作的价值观，以共同的事业凝聚人心。 崇高的理想信念，科学的发展目标，始终是职工保持积极向上， 开拓进取并为之奋斗的动力，有了努力的方向和责任信念，就有了立身之本。一个单位的建设和发展，就必须建立一个能使全体职工共同为之奋斗的发展规划和蓝图及为其服务完善的制度保障体系。要充分与职工沟通和宣传，使职工看到单位发展的前景和个人成长希望及价值体现。只有拥有共同的发展目标，才能把单位干部职工凝聚在一起， 形成一种责任意识、进取意识和价值意识。在建设和谐社会，民生发展的时代，缺乏团结协作精神的职工不可能融入单位，服务于单位， 同样，缺乏团结协作精神的单位也一样会孤立于社会。“皮之不在， 毛将焉附”只有在职工中树立一个大“家”概念，并使全体职工能紧紧围绕单位的发展目标，为了共同的事业，精诚团结，互相信任，互相尊重，互相协作，互相兼容，尽职尽责，创造性地开展工作，才能建立荣辱与共的价值观。实质上也就是引导大家把个人利益与集体利益融为一体，把职工在实践中焕发出来的关心单位、热爱单位的极大热情和聪明才智转为立足本职、岗位建业的强大动力，为单位的发展发挥积极的作用。 3、坚持更新管理手段，以高效、规范、有效的运转机制和单位自身发展凝聚人心。 构建一个政令畅通，运转协调、科学有序的工作机制，使单位各项工作出现蓬勃生机，让职工满意，让社会满意，让上级满意， 这是衡量一个单位为人民服务，为社会服务的标尺。要实现这个目标， 单位的管理机制必须与时代发展和国家的方针政策合上拍，必须有一支思想觉悟高，业务能力强，具有团结，奉献，创新，敬业精神的管理队伍，并能针对不同对象，不同条件，不同环境采取相应的科学的管理方法。在政治上引导人，在机制上激励人，在业务上