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浅谈建设单位管理费超支原因及对策（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“法律资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5797字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建设单位管理费超支原因及对策 2 一：建设单位管理费简介及超支现状 2 二：建设单位管理费超支原因分析 2 三：建设单位管理费超支对策分析。 4 4：实行费用的动态控制 5 文2：5项让人后悔的装修超支 6 1 阳台门套?没必要！ 6 2 瓷砖可能大超支！ 7 3 木工未必省钱！ 8 4 隐形门？中看不中用！ 8 5 灯具华丽？好看难伺候！ 9 50岁的许丽华在灯具上给自己找了个大麻烦。 10 1 隐蔽工程 11 2 烟道 11 3 五金件 11 4 阳台防水 11 5 吊顶 12 6 灯带 12 7 油漆 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈建设单位管理费超支原因及对策（行业资料） 文1：浅谈建设单位管理费超支原因及对策 一：建设单位管理费简介及超支现状 随着我国国民经济的快速发展，基础设施的建设越来越受到政府的重视，由政府直接或者间接投资的基础性建设也越来越多，所以如何有效节约建设资金，控制建设项目成本，提高投资效益是政府等投资部门应该考虑的首要问题之一，但有关部门在审计政府投资项目竣工决算和跟踪审计中发现，几乎所有的建设单位对建设单位管理费控制没按照标准，导致建设单位管理费超支现象十分严重，其中有些项目建设单位管理费甚至是控制数的数倍，这个问题需要引起足够的重视。 二：建设单位管理费超支原因分析 某市一电厂建设项目政府概算总投资9042.82万元，按照上列费率表建设单位管理费应该控制在103.42万元内，而该项目结算时建设单位管理费达到194.84万元，超出了规定的87%之多，其中人工成本（工资，劳动保护费，保险支出）这三项已经占到了总个建设单位管理费的66.7%；另外一个财政性投资项目正在建设中，仅完成了项目的4.6%，而建设单位管理费已经使用了将近45%，其中业务招待费已经用了整个项目可用额度的65%，大大超额支出了。从上述事例和笔者的其他项目调查分析，得出建设单位管理费超支主要原因从建设单位主客观分析有如下： 主观方面： 1：建设单位主观利益驱动。建设单位在申请报批时，为了争取到到项目和资金，不惜弄虚作假，通过各种渠道压低工程造价，简化项目，当项目投入建设时又扩大项目规模 ，导致总造价超出原先概算，自然建设工程管理费也超出标准，如上述第二个例子中，由于项目的扩大，各种管理费的支出也增加，项目才开始时时，建设管理费已经使用了规定的一半；建设单位将建设资金用于其他用途，暂时性资金缺位，引起工期延长，但人员费用的支出照旧，引起了建设单位管理费的增加。 2：财务管理不被重视，控制意识淡薄，财务力量单薄。首先，业务招待费超标，财建[2002]394号规定，业务招待费不超过建设单位管理费的10%，但实际上业务招待费超支的现象比比皆是，建设单位要和各个部门、商家和施工部门打好关系，跑项目，争资金，因此各种饭局，大酒店会议等费用支出随意且繁多。然后，有公司的自营工程的施工管理费、生产车间经费，不真实的差旅费和办公费，产权不属于项目的设备的维修费等均列入其中。还有，部分费用支出的原始凭证不真实不合法，用假发票来报销的现象常见，员工福利补贴发放没有按照国家相关规定执行，所以上例中人员支出比例偏高也能得到解释了。 3：项目管理组织设置随意、不规范。项目组织的设置是为了对工程建设项目的全过程进行进度、成本、质量和安全与环境的系统管理，其组成要求应秉着精干高效，权责利相结合的原则，而很多政府资金项目的组织管理机构往往是临时建立的，管理人员一般是非专职从事项目管理工作而经验不足，责任心缺乏，不利于项目管理的专业化、社会化，因此对建设单位管理费管理费不重视，不能有效控制支出。 客观原因： 1：建设单位管理费取费费率和取费基数不合理。建设单位管理费取费基数是项目总概算，建设单位管理费也是一个概算意义上的数额，不符合实际开支，这就增加了费用的随意性和不确定性，项目总造价一旦变动，建设单位管理费也就变动了。 2：项目工期延长。工程变更、气候恶劣、政策变化和建设资金不到位等导致的施工中断、工期延长的现象时有发生，这些会使工人窝工，设备场地闲置，甚至是要增加会议饭局来调整设计，从而大大增加了建设管理费的人员费用支出、公用支出以及业务支出。 三：建设单位管理费超支对策分析。 1：应