360度年终绩效方案.pdfVIP

XXXXXX 公司 360° 年终绩效考核方案 1 目录 第一章 总 则 1 第二章 考核及填报内容 2 第三章 考核流程及细则 3 第四章 考核结果定级及奖金核算 7 第五章 考核结果运用及违纪处罚 8 第六章 附则 11 2 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提高员工 的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺 各部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，经研究，特 制订本年度绩效考核方案。 第二条 考核目标 1、通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞争力； 2、通过绩效考核，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业 内耗，理顺部门关系，提高团队业绩； 3、通过绩效考核，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企 业发展战略的人力资源队伍； 4、在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、 积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 第三条 考核周期 考核周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日；次年 1 至 2 月进行上年度考核 评价工作。 第四条 适用范围 本公司全体员工。 1 第二章 考核及填报内容 第五条 考核内容 年度考核内容分为三部分，十个子项。 1、工作态度： （1）积极性：是否积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作，也主动 承担，积极去完成，并且完成效果较好。 （2）团队协作：是否具有团队意识和协作精神，能积极协助、配合其他 同事的工作。 （3）敬业度：是否爱岗敬业，始终保持饱满的工作热情，主动承担上级 领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题，任劳任怨，勤勤恳恳。 2、工作能力： （1）职务技能：能否熟练掌握工作，并独立有效的进行；能否随机应变 的处理工作中的突发事件。 （2）计划及执行能力：能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的 整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作。 （3）解决问题能力：是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具 有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议。 3、工作情况： （1）重要工作完成率：是否能正确、有效的工作，取得较好的工作结果。 本年重要工作事项的完成情况。 （2）工作满意度：工作表现能否赢得本部门其他部门领导和员工以及客 户的表扬和尊重。 2 （3）工作质量：是否坚持不懈的提高工作的质量和效率，关注细节、不