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工作中是否有这样的烦恼？ 找件东西 翻遍抽屉 东西杂乱 占用空间 忙无头绪 延误事物 仓库混乱 账务不符 设备积尘 备件满地 环境脏乱 情绪不佳 桌面凌乱 工作不便 急用工具 不翼而飞 急用工具 不翼而飞 物料很多 无从下手 工作散漫 事故频发 着装不整 难登大雅 6S管理培训资料全文共36页，当前为第9页。 推行6S的必要性 6S是最佳的推行员 顾客满意工厂，增强下订单的信心 多人来工厂参观学习，增加知名度 清洁明朗的环境，留住优秀员工 6S是节约能手 降低很多材料及工具的浪费，减少寻找的浪费，节省宝贵时间 降低工时，提高效率 6S是安全专家 遵守作业标准，不发生工伤事故 设备检修、清洁，减少故障隐患 消防通道畅通，员工生命有保障 6S管理培训资料全文共36页，当前为第10页。 推行6S的必要性 6S是标准化的推进者 强调按标准作业 品质稳定，如期达成品质目标 6S可以形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉悦 人人参与做改善，有成就感 员工凝聚力强，工作更愉快 通过实施有效的6S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体 6S管理培训资料全文共36页，当前为第11页。 6S起源 提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对