6S培训资料-精华版本.pptxVIP

6S现场管理培训; 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 ;未推行6S现场是什么样的呢？;你好意思承认这是你的办公室？;这样摆放，你能很快找到需要的文件吗？;; 你敢带你的对象进你的宿舍吗？;女生宿舍成这样，啥都不说了！;;;;;;推行6S现场又是什么样的呢？;我敢说这是我的办公室。; 文件按照不同类型放置，做好标识，可以快速寻找到。既美观，又提高效率;;这是我的宿舍啊！;;;;;; 钢卷都可以这样横平竖直摆放！你还有什么理由呢？;;如果是你，你愿意在哪种工作环境中呢？; 目 录 第一部分 6S步骤 第二部分 6S管理的作用？ 第三部分 6S管理之间的关系？ 第四部分 6S活动的实施 ; 6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在各大企业广泛流行的一种管理方法。;6S管理制度;整理的定义： 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。;序号;整理的实施要领;利用程度;整理举例：;因为不整理而发生的浪费： (1) 空间的浪费； (2) 使用壁柜的浪费； (3) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费； (4) 连不要的东西也要管理的浪费； (5)