企业管理资料范本-员工晋升管理规定.docxVIP

珠海*****有限公司 文件编号： 企业员工晋升/降级管理管控规章制度（暂行） 制定 审批 第一章 总则 第一条 为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，调动企业员工工作热情，实现企业员工个人职业生涯发展规划，特制定本规章制度。 第二条 本规章制度适用于公司全体相关人员。 第二章 管理管控职责 第三条 人力资源部相关相关项目企业员工晋升/降级政策的制定，并对晋升申请的是否符合标准进行审核。 第四条 晋升企业员工的直接上级相关相关项目企业员工晋升考核，及晋升提名。 第五条 体系相关相关项目人相关相关项目对晋升企业员工的整体评价及审核，总经理审批。 第三章 晋升管理管控 第六条 企业员工晋升分为部门机构内部晋升和部门机构之间晋升，具体如下： 一、部门机构内部晋级/晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升，薪资不变；职位晋升，薪资晋升。 1、企业员工晋升分为两种，一是普通企业员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为总监，职能和运营部企业员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的相关人员予以正式晋升；销售部企业员工以业绩达成情况为晋升标准。 2、企业员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。 3、企业员工薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。 二、部门机构之间平移/晋升：跨部门机构岗位平移，薪资不变；跨部门机构岗位晋升，薪资不变；跨部门机构岗位晋升，薪资晋升。 1、公司因工作需要须对现有相关人员进行岗位调整，出现跨部门机构岗位平移的相关人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人事助理）； 2、跨部门机构岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人事策略，跨部门机构晋升的相关人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。 第七条 销售部门机构企业员工岗位晋升/降级为不定期晋升/降级形式，主要以业绩达标情况为晋升/降级标准，具体如下表： 岗位名称 岗位级别 晋级/晋升标准 降级/降职标准 客户专员 1、客户专员在试用3个月期间，单月回款业绩达到**万元（含**万元），予以转正，于次月享受转正待遇。 2、客户专员在试用3个月期间，累积回款业绩达到**万元，予以转正。 试用期内的客户专员，连续3个月销售回款业绩累计都未达到**万元以上（含*万元），不予以正式录用。 客户经理 客户专员连续三个月平均回款业绩达到**万元，晋级为客户经理（不含试用期回款业绩）。 客户经理连续三个月平均回款业绩未达到**万元，降级为客户专员。 大客户 经理 客户经理连续三个月平均回款业绩达到**万元，晋级为大客户经理。 大客户经理连续三个月平均回款业绩未达到**万元，降级为客户经理。 销售部 经理 初级 大客户经理连续三个月平均回款业绩达到**万元，晋升为初级销售部经理。 初级销售部经理连续三个月团队平均回款未达到**万元，降级为大客户经理。 中级 1、初级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款达到**万元，晋升为中级销售部经理。 2、至少培养**位大客户经理，**位客户经理，团队人数不少于**人。 中级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款未达到**万元，降级为初级销售部经理。 高级 1、中级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款业绩达到**万元，晋升为高级销售部经理。 2、至少培养**位大客户经理，**位客户经理，团队人数不少**人。 高级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款未达到**万元，降级为中级销售部经理。 销售总监 初级 1、高级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款达到**万元，晋升为初级销售总监。 2、至少培*位销售经理，团队人数不少于**人。 初级销售总监团队业绩连续**个月平均回款未达到**万元，降级为高级销售部经理。 中级 1、初级销售总监连续三个月团队业绩平均回款达到**万元，晋升为中级销售部总监。 2、至少培养**位销售经理，团队人数不少于**人。 中级销售总监团队业绩连续**个月平均回款业绩未达到**万元，降级为初级销售总监。 高级 1、中级销售总监团队业绩连续三个月平均回款达到**万元，晋升为高级销售总监。 2、至少培养**位销售经理，团队人数不少于**人。 高级销售总监团队业绩连续**个月平均回款未达到**万元，降级为中级销售总监。 1、以上岗位在**个月晋级考核期内提前完成晋级总目标的，薪资予以提前晋级。 2、客户专员、客户经理、大客户经理连续**个月销售回款平均业绩未达到**万元，并在团队业绩排名最末，予以末位淘汰。 3、客户经理、大客户经理月回款业绩为零，则无绩效工资。 4、销售经理直接下属编制为**人（大客户经理**人+客户经理**人+客户专员**人），团队编制人数为**人。 5、销售总监直接下属编制为**人（销售经理**人），团队