企业管理资料范本-员工晋升机制(完).docxVIP

企业员工晋升机制（完） 为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动企业员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、企业员工职业发展通道 我们了解企业员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理管控技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 三大类是指：管理管控岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 五个职系分别为： 1）管理管控职系，适用于担负领导人职责或管理管控任务的工作岗位； 2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位； 3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理管控、支撑的工作岗位； 5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。 3、因此企业员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： 1）操作相关人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升企业员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。 2）专业、技术相关人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升企业员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。 3）管理管控相关人员通道:指职位上的晋升企业员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。 二、分级评审权限 1、集团公司相关人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 关键备注 1 副经理以下 部门机构经理 中心相关相关项目人 报人事部门机构备案 2 副经理、经理 中心相关相关项目人 人力资源中心、各中心分管副总裁 报人事部门机构备案 3 总监、副总 总经理 董事会 报人事部门机构备案 4 总经理/副总裁 董事长 董事会 报人事部门机构备案 2、分子公司相关人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 关键备注 1 副经理以下 部门机构经理 子公司总经理办公会 报人事部门机构备案 2 副经理、经理 子公司总经理 子公司总经理办公会 报人事部门机构备案 3 总监、副总 子公司总经理 集团各专业分管副总裁 报人事部门机构备案 4 副总经理/总经理 董事长 董事会 报人事部门机构备案 三、企业员工晋升条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管相关人员 职能部门机构主管或助理 专科以上 初级 一年以上相关工作经验 2 技术部门机构主管或助理 中级 二年以上相关工作经验 3 管理管控相关人员 职能部门机构经理或副经理 本科以上 中级 三年以上相关工作经验 4 技术部门机构经理或副经理 高级 四年以上相关工作经验 5 公司经理或副经理 中级 五年以上相关工作经验 6 高层 中级 八年以上相关工作经验 1、企业员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格： 1）在部门机构内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门机构担任低一级职务满两年； 2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；； 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 2、晋升考核内容（业绩+其他能力）： 1）企业员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。 2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。 3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。 3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门机构的工作运转正常；且使本部门机构积极配合其他部门机构的工作；具有团队精神和全局观念。 根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，? 因为不同体系及职务，有不同能力相关项目，因此，依照管理管控职系，专业、技术体系，营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管理管控、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的《岗位说明书》。 3、高层管理管控相关人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。 4、有下列行为者不能参与晋升 1）一年内违反公司各类规章规章制度被记过处罚者。 2）一年内有