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一级建造师考试知识点梳理 1.施工成本管理的任务主要有： ①成本预测 ②成本计划 ③成本控制 ④成本核算 ⑤成本分析 ⑥成本考核 2.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算， 是施工项目成本决策与计划的依据 3.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的 情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，进一步寻求成本节约。 4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任 制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种 形式。 5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目 竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归 集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计 划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进 行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有： ①比较法 ②因素分析法 ③差额计算法 ④比率法 8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济 措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提 和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经 济效果的分析保证。 9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同 条款，处理合同执行过程中的索赔问题 ，还应分析不同合同之 间的相互联系和影响 ，对每一个合同作总体和具体分析等。 10.施工成本计划的编制依据： ①合同报价书 ②施工预算 ③施工组织设计或施工方案 ④资源市场价格 ⑤公司颁布的材料指导价格 ⑥公司内部机械台班价格 ⑦劳动力内部挂牌价格 ⑧周转设备内部租凭价格 ⑨推销损耗标准 ⑩已签订的工程合同 11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用 费，措施费和间接费。 12.施工成本计划的编制方法： ①按施工成本组成编制 ②按子项目组成编制 ③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实 践中可以结合使用。 13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成 本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工 程。 14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本 支出计划对项目划分的要求。 15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上， 其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 16.工程清单考/试大的工程量有误或设计变更引起工程量增减， 属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工 程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。 17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 18.采用合同中工程量清单的单价或价格有： ①直接费用 ②间接费用 ③部分费用等三种情况。 19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而 采取的一种方法。 20. 单位工程竣工成本分析包括以下方面内容： ①竣工成本分析 ②主要资源节超对比分析 ③主要技术节约措施及经济效果分析。 21. 工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期 付款证书的临时费率或价格。 22.索赔款的利息包括：