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绩效考核制度 拟稿部门：行政部 年 月 目 录 第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核组织与申诉处理 第六章 附则 第一章 总则 第一条 为提高福商地产公司基础管理水平，建立科学的现代 管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕福商 地产公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际 情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于福商地产公司全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提 升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和 整体员工素质。 第四条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 月度绩效奖金的发放； 第 1 页 2、 年度绩效资金的发放； 3、 薪酬等级的调整； 4、 岗位晋升及调整； 5、 员工培训安排； 6、 先进评比 具体实施方法参照《福商地产公司薪酬管理制度》 第二章 考核方法 第六条 考核周期 考核分为月度考核和季度考核。月度考核于每月的 1-5 日内完 成上月的考核，年度考核于次年元月 25 日前完成。 第七条 月度绩效考核 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任 务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和福商地产公司年度 任务分解到部门及岗位的指标。 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应 的绩效考核表格。 第八条 考核主体 考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占 比90%，自评得分占比 10%。 月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。 第九条 绩效考核评分 第 2 页 考核表中的所有量化的考核指标均按照 100 分（满分为 100 分） 评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具 体定义和对应关系如表 ： 1 表 1 评分等级定义和分数表 等级 A B C D E F 卓越 优秀 良好 一般 合格 差 实际表 实际表 实际表 实际表现 实际表现 现基本 现勉强 现未达