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简析电力工程管理中进度管理若干问题（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6791字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简析电力工程管理中进度管理若干问题 2 一、工程进度管理的重要性 2 二、进度管理的影响因素 3 2.1环境因素 3 2.2设计因素 3 2.3人员因素 4 2.4设备因素 4 三、电力工程管理中进度管理措施 4 3.1建立现场协调制度 4 3.2做好后勤保障或采取行政干预 4 3.3进行目标管理 5 3.4建立健全电力工程施工进度管理制度 5 3.5利用现代化的电力工程施工进度管理手段 5 文2：工程管理中进度管理分析 6 1工程进度管理的必要性 6 2建筑工程进度管理的影响因素 7 2.1施工环境的影响 7 2.2施工技术的影响 7 2.3组织管理因素的影响 7 2.4施工设备以及施工材料带来的影响 8 2.5施工资金的影响 8 2.6设计变动的情况对施工进度的影响 8 3建筑工程进度管理的有效举措 8 3.1强化组织管理 8 3.2提高工程进度管理的重视程度 9 3.3全面的落实进度计划 9 3.4企业应该大力培养高素质的管理人才 10 3.5企业要重视施工中的进度管理 10 3.6施工中使用的技术管理需要加强 10 4结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 简析电力工程管理中进度管理若干问题（电力系统及自动化论文资料） 文1：简析电力工程管理中进度管理若干问题 一、工程进度管理的重要性 一是对施工工期进行科学合理化的安排，对施工项目进行整体性的估量，充分考虑到不同规模的工程项目所需要的时间也不相同，此外，不同施工企业的综合水平也不尽相同，在施工环节中，难免会受到不可抗力因素的影响，所以才会造成工程质量受到严重的影响，当然也不能顺利的在规定时间内完成施工任务。二是施工过程中安全性的问题，近几年来，我国大力宣传安全生产、安全施工，这是因为安全是保证社会和谐稳定的前提，没有安全性的施工作为保证，就极有可能造成人员以及财产上的损失，进而施工工期也会无限期的延长，所以施工前一定要对工程项目作出合理的估计，避免前期施工缓慢，到后期又加紧施工的恶劣情况，这样对整个工程质量也会造成不良的影响，由此形成一个恶性循环，对于整个行业的发展来说也是极为不利的。三是对施工成本的控制，开展进度管理有助于对施工成本进行合理化的管理，施工时需要投入大量的人力、物力以及其他财力，如果没有进行合理的规划，一方面会影响到施工进度的展开，另一方面也会造成不必要的浪费，由此看来，施工的进度管理确实十分必要，对于回收成本，保证高额的收益具有重要的影响。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企业始终为之奋斗的目标，施工企业只有建立起科学有效的管理方式以及体系，才能在整个行业以及社会中建立起良好的形象，成为我国建筑行业的标志。 二、进度管理的影响因素 2.1环境因素 影响电力系统基建工程项目管理的外部因素之一就是环境因素，要想顺利开工建设一个电力基建工程，必须要征用土地。若没有处理好征地问题，就进行电力工程基建工作，在电力基建工程实际施工过程中必然会引起电力工程建设中出现民事问题，影响到电力工程的正常建设进度。所以在进行电力基建工程之前，电力基建工程项目管理部门首先要与当地民众的关系搞好，对工程施工中遇到的各种民事纠纷都要妥善处理，以便建立良好的群众基础，让当地群众支持电力基建工程。 2.2设计因素 在进行电力基建施工时，若施工途中需要变更设计，必然会误工与停工，因此设计变更也是影响电力基建工程项目进度管理的重要因素。为此在设计电力基建工程时，选择的设计单位不仅要资质深、经验丰富，而且还需有较强的设计能力，这样才能保证基建工程的设计质量。要把电力基建工程中的设计图纸的交底工作以及会审工作都要安排好，对设计图纸的审核可以通过组织专业监理工程师来完成，在设计的图纸的审核过程中一旦发现问题，必须要采取相应的措施进行整改，并且要认真分析实际施工情况，找出影响施工进度的主要因素，以便提出合理的建议来加快施工进度。此外，施工设计单位也要积极主动地参加一些施工竞赛来提高自身的设计能力。 2.3人员因素 在制定各项进度以及最终将各项进度付诸实践的过程中，电力项目的工作人员发挥着重要作用，如果施工人员在施工管理中没有严格地按