林业建设工程进度控制.ppt

林业建设工程进度控制; 工程进度控制是指对工程建设的各个阶段中的各项工作的时间进行规划、调整、协调的全过程。工程进度的控制是一个动态的过程： 1、按照计划进度执行，及时了解和掌握工程的实际进度 2、对其进行统计、分析和研究，找出与计划进度的偏差，分析其原因 3、针对影响因素制定相应的调整方案，提出新的进度控制计划 4、按新计划执行，依此循环进行进度主控制;一、影响工程进度的主要因素分析 二、 监理工程师进度控制的主要任务 三、 施工进度的监督与调控 四、 施工暂停与复工 五、林业建设工程进度调控特点 六、 施工进度报告的撰写;一、影响工程进度的主要因素分析;二）计划制定因素 计划是对项目进行有效管理的首要手段，越是建设和施工复杂的项目，计划就显得越重要。林业建设工程点多面广，工程类型繁多，制定切实可行、细致周密的工程计划十分重要。通过制定计划，科学确定工程的目标、进度安排、所需资金、物资和人力等，可以起到费省效宏的作用。在制定计划过程中，林业建设工程主要有几个特点应予注意 ;1、施工场地大。它不是点上建设，而是分布在较广的面上，对一个大项目区而言，一般在100~500hm2，有的甚至大于1000hm2时，在如此大的区域内组织施工，其进度计划安排是十分的艰巨 2、涉及的施工专业类型多。虽然林业建设工程的等级较低，一般为四等、五等工程，但施工内容跨专业，有水工建筑物施工，也有林草植物措施施工，还有农业技术措施施工，而且是相互联系、相互衔接的，因此，对一个施工队伍而言，其专业领域要求较广，制定计划的人员也要熟悉了解各相关专业的知识 3、人力、物力和资金的调度不同。林业建设工程投入中劳动力占很大比例，这些劳动力大多直接来自当地的农民，少量来自施工企业，由于不是一个独立的施工单位，分散劳动力的组织、调度、安排就较为困难。在资金的计划调度使用上，林业建设工程的建设资金投入往往到位较晚，先期组织施工需大量的贮备资金，在制定计划时，其资金的合理调配使用显得十分重要 ;三）建设实施的相关要素 组织实施的生产力要素有： 劳动者、劳动材料、机械设备、资金、管理等 上述要素对建设进度均有不同程度的影响。各因素之间不同的配置，会产生不同的效果。在这些生产力要素中，林业建设工程较为紧缺的是资金和与资金有关的材料、设备，相对来说，劳动力的组织只是工作量问题，制约工程进度的主要因素往往是资金。因此，将有限的资金科学合理地的使用和安排，对工程建设具有重要的决定意义 ; 四）自然环境因素 林业建设工程施工期较长，受自然环境特别是气候、水文、地质等自然环境因素的直接影响。遇到连续干旱，许多工程无法施工；连降暴雨或连阴雨，工程也不能连续施工；降水的年季节变化和年内变化，对林草植物措施的成活和保存影响很大 在制定进度计划中，就要充分考虑这些多变因素，制定应急方案和替代方案，及时调整进度安排，抓住有利时机赶工期，在野外施工受影响时调整施工组织，将不利影响减小到最低限度 ;二、监理工程师进度控制的主要任务; 二）审查审批施工单位的施工进度计划 （一）施工进度计划 当施工单位中标后，应在规定的时间内(6~8周)向监理工程师提交工程施工进度计划。此计划经监理工程师批准后，则成为工程建设的合同文本，具有合同效力。按此计划，如果未能及时提供施工图纸，施工单位有权要求索赔；如果施工单位延误了工期，则需自行赶上工期，否则承担违约责任 通常的施工进度计划是以横道图或网络图形式编制。林业建设工程的进度计划，以横道图较为实用。同时要说明施工方法、地块安排、临时工程及辅助设施等。主要包括以下计划： ;劳动力调度计划： 造林绿化工程建设是一种劳动密集型事业，其劳动力的调用远高于一般的水利工程。应提出不同时段、不同工程所需劳动力的类型、数量，如技术工人和普通民工的用量等 材料物资调配计划： 在施工材料方面，如种子、苗木的品种、规格、数量等 技术保障计划： 提出施工各阶段技术指导、技术服务人员的安排，特别是关键工序、关键工点的技术把关计划 资金流动计划： 对工程施工建设所需资金进行详细安排，主要包括材料、设备、人工等费用的支出计划 ;（二）审批工程进度计划监理工程师在审核施工单位提出的施工计划时，应着重从以下几方面进行审核：;三) 监督检查和控制施工进度; 四) 落实建设单位应提供的施工条件 根据施工承包合同，建设单位应为施工单位提供必要的工作条件，特别是施工条件，如按进度支付工程款、及时提供施工图纸、准备施工场地、提供施工道路、水、电、通讯等条件 ; 五) 进度协调工作 监理工程师在进度协调方面所要做的工作主要有以下几方面： （一）进度协调