论如何强化建筑工程项目成本管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

论如何强化建筑工程项目成本管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5411字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论如何强化建筑工程项目成本管理 2 1当前我国建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 2 1.1成本意识淡薄 2 1.2缺乏健全的成本管理体制 3 1.3成本管理的出发点不科学 3 1.4项目成本的控制体系不灵活 3 1.5项目成本管理的考核不科学 4 2建筑工程项目成本管理对策 4 2.1建筑工程项目的成本预测 4 2.2建筑工程项目的成本计划 4 2.3建筑工程项目的成本控制 5 2.4建筑工程项目的成本核算 5 2.5加强科技攻关，向科技要效益 5 总结 6 文2：论建筑工程项目成本管理 6 一、建筑工程项目成本管理存在的问题 6 （一）人员管理问题 6 （二）材料管理问题 6 （三）成本核算问题 7 二、建筑工程项目成本管理的具体措施 7 （一）提高项目人员的整体素质和责任感 7 （二）力度于项目成本核算管理和监督 7 （三）深入成本预测预控和经济合同的履行 8 （四）劳务分承包商的使用和激励的关键性 8 （五）加在力度抓好材料管理 9 三、总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 论如何强化建筑工程项目成本管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：论如何强化建筑工程项目成本管理 引言 随着市场经济的迅速发展，建筑产业已发展成为我国民经济的支柱产业。市场经济的竟争，使建筑工程企业获利越来越难。工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益，采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 1当前我国建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1成本意识淡薄 大多数施工企业项目普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏相互间的交流。即工程技术部门只负责技术和质量监督；计划部门只按工程进度编制计划，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场验收。表面上看各部门职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用不经济的施工方案，必然会增大成本；而物资部门采购质好价高的材料，即使材料使用没有一点浪费，但成本降不下来。 1.2缺乏健全的成本管理体制 成本管理体系中权利的最高执行者是项目经理，在成本管理及项目效益方面负直接责任，各业务部门主管及管理人员都负有相应的责任及利益分配等相配套的管理体制加以制约。而现行的工程项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；在一定程度上扼杀工作人员的积极性，不利于技术的开发与提高，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 1.3成本管理的出发点不科学 一般建筑工程在确定目标成本时，出发点是成本，而利润是在成本确定后再考虑的，采取的是先成本后利润的方式。这样产生的一个问题就是虽然实现了目标成本，但是利润却很低，甚至会出现亏损，给企业自身的生存和发展带来极其不利的影响。因此为了避免这一情况的出现，必须要把利润作为成本管理的出发点，这样才更加符合社会主义市场经济环境的要求。 1.4项目成本的控制体系不灵活 没有健全的规章制度，就谈不上一个企业能够蓬勃发展。没有制度进行制约，缺乏约束力，企业各项工作责任得不到落实，经济运行不畅，甚至会混乱不堪。没有健全的规章制度，项目管理责任不落实，各项工作没有主动性和创新性，也不重视施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用。企业管理无章可循，工作秩序混乱，导致的后果就是出现巨额亏损、入不敷出的情况时也找不出问题所在，无法追究相关责任，导致企业经济效益下滑，失去市场竞争实力。 1.5项目成本管理的考核不科学 很多建筑工程项目在对成本进行考核时，考核指标不够科学合理，考核体系不健全，存在着一系列的考核漏洞。同时，对建筑工程项目的分析评价也仅仅是把财务指标和已经制定的部分指标相互对比分析，不够全面准确。此外，在