路桥工程项目成本控制的有效途径探寻（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

路桥工程项目成本控制的有效途径探寻（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5236字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：路桥工程项目成本控制的有效途径探寻 2 一、前言 2 二、路桥施工项目中成本控制存在的问题 2 1.材料采购成本控制不当 2 2.实际工程实施过程中成本控制难 3 3.对于成本控制的力度不够 3 三、路桥施工成本控制的措施 3 1.优化成本管理系统 3 2.编制责任陈本和责任预算 4 3.加强材料成本的控制 4 4.做好工程的结算 4 四、结束语 5 文2：路桥工程项目成本控制的改进探讨 5 一、路桥工程项目成本及其成本控制的内涵 5 二、路桥工程项目成本控制的内容 6 三、路桥工程项目成本控制预测 7 四、路桥工程项目成本控制的改进措施 8 （三）把握好最佳的工期成本点，寻求最低的成本消耗 8 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 路桥工程项目成本控制的有效途径探寻（建筑设计及理论论文资料） 文1：路桥工程项目成本控制的有效途径探寻 一、前言 随着经济的不断发展，我国的路桥工程施工承重控制越来越重要。近些年我国的路桥施工建设所浪费的花费，已经受到了极大的重视，所以很多地区已经开始对路桥工程施工项目进行了成本控制，路桥工程项目成本控制在路桥施工中占据着重要的地位，然而，路桥工程施工项目成本控制的现状并不是很乐观，其中存在很多不容忽视的问题，很大程度上制约了路桥工程施工项目的顺利实施。所以，我们要针对现在路桥工程施工项目成本控制中的问题来探索路桥工程施工项目成本控制的最佳手段和措施。 二、路桥施工项目中成本控制存在的问题 1.材料采购成本控制不当 目前路桥项目成本控制主要出现的问题就是在材料的采购上，负责进行材料采购的护照内页人员，不能够及时的进行市场的调研，在材料购买的时候就会购买一些贵的产品，实际上在我国的路桥施工企业中，很多采购人员中饱私囊，利用自己的职权在材料购置成本上做手脚，导致采购价格过高，成本过度消耗。同时不重视材料的采购质量，很多采购工作人员为了使成本得到有效控制，在材料市场中选购不合格材料，影响到后期项目建设的工程质量。 2.实际工程实施过程中成本控制难 施工过程中的主要一个问题就是，成本难以控制，很多时候由于市场的变化，导致市场中施工材料的价格也是忽高忽低，所以经常导致施工的时候，成本花费很高，而且采购的材料有时候过多，就会让材料浪费，成本难以控制，还有就是工作人员的工资在不停的波动，工作量不一样工作不一样，导致的成本都会大行径庭，都存在很多浮动的问题，这些问题都会导致难以控制成本。 3.对于成本控制的力度不够 路桥工程项目都是大型的施工项目，所以在施工的时候都会划分为很多的工期，而且施工的时候都是很多的施工单位进行一起施工，这就使简单的施工问题变得很复杂，对于成本的控制没有专业人员进行把关，就会导致有的工程阶段会浪费材料，增加成本，而负责人之间没有共同利益关系，也缺乏共同的管理目标。因此，在管理过程负责人只注重阶段的成本最低，而忽视了与其他阶段负责人进行沟通和交流，以实现总体的项目成本最低。另外，很多施工建设单位为了在工期内顺利完工，往往缺乏必要的项目论证，对于施工、成本节约等认识不足，无法顺利找到成本节约点。监理单位未尽到监理职责，片面地重视施工质量，而忽视了工程成本的降低。 三、路桥施工成本控制的措施 1.优化成本管理系统 在路桥施工的过程中，必须进行详细的工程预算，建立完善的工程报表和材料清单，进行成本的控制，尤其是要加强对成本控制差异较多的成本项目分析。另外还要考虑到工程的实际情况，相应的改变施工方案，保证各个部门及时的落实工作计划，以及各项成本管理的措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。 2.编制责任陈本和责任预算 完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项目部来设定好目标责任成本，并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金时，若其总值超出或少于业主收取的金额，就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作，并且要在标价中减掉临时设施费，并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项目经理还要和每个工长都签约承包合同，并将进度、质量、安全等作为主要方面，而