2022年公司主管工作总结及2023年工作计划.docVIP

2022年工作总结及2023年工作计划 自xx年加入xx公司这个大家庭以来，已走过xx年头，这xx年对于我来说，不是一个数字，而是一笔财富，在xx年里，我时时刻刻感受到家的温暖，在这里，我向大家说句“谢谢”。岁月如梭，白驹过隙，忙碌的2022年即将过去，虽然在疫情反反复复变化的情况下，给我们的公司带来一定的负面影响，但这一年里在公司领导的正确领导下，在各部门和各位同事的配合和帮助下，经过个人的不懈努力和辛勤工作，我的工作得以顺利进行，并且取得了优异的成绩。下面我将全年工作情况作如下总结: 一、2022年工作总结 一是强化学习能力。作为公司的代主管，我的职责不仅仅是主管，而且也应该包括学习，唯有通过学习，提高理论水平，才能更好带领身边新人。在工作过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推开工作。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以我们务必与时俱进，学习一天也不能放松。在工作过程中，我认真学习各种管理类的理论知识，把理论知识化内化于心，外化于行，形成强大的奋斗动力。同时对公司各项新政策制度、管理制度和工作条例进行深入理解，求真务实的开展管理工作。目前，我已参加16工厂后段设备的3D评审会议和跟进半成品仓、物流线、包膜机设备制造情况的学习。二是落实工作职责。做好工作的前提是知晓自己的职责，在不同的时间段，我会梳理出自己的只要职责和工作。2022年，我的主要工作是包膜机现场设计不合理改造，及时拉通供应商修改；半成品立库，及时发现风险点规避，拉通供应商及时修改；监造设备各结点风险点把控，制订拉通安装调试计划；打包机PE袋及中拖底托结构变更兼容，实现匹配现有物料。在工作过程中，我现场设备问题件统计，根据供应商的要求制订修改方案与改后进度；根据什么调试FAT验收发货；安全操作规程(三级文件)及周保养月保养，螺丝单间表撰写，上传OA系统等。三是完成工作任务。在工作过程中，我提前规划设备进场所需相关文件，进场后的安装计划，调试计划，所需调机物料，目前已生产共同制订生产计划；参加OPL标准流程和设备操作规程撰写；根据Q10工厂学习半成品立库+物流线的动作原理，对打包机设备进行3D评审结合现场问点在16工厂进行规避；跟进16J车间土建、内装，半成品仓＋物流线设备制造，输出 FAT 报告；对包装段人员设备安全操作规程、电气知识、机械知识进行系统的培训。同时，对改善设备安装调试人员进行能力培养。 二、工作中存在的问题 虽然我在2022年取得了优异成绩，但在工作过程中也存在部分题。 一是思想观念有待于进一步的提高:社会以前所未有的变化及速度发展着，面对这样的变化，我有时还存在“以经验谈经验”，没有意识到社会已发生了变化，应相应调整自己，提升自己，转换思维，使自己思维方式能够适应社会变化速度，特别是能够推动改革的进程。 二是缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。有时也未能及时与供应商进行有效沟通，导致出现一些误解。 三是缺乏计划性。在工作中，有时急于求成，没有对工作进行深层次的思考，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，有时达到事倍功半的效果。 三、2023年度工作计划 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，为了顺利开展2023年的工作，保证高质量高效率完成目标任务，我特制定明年的工作计划。 一是加强学习，不断学习管理理论知识，以实践带学习，在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识指导实践，全方位的提高自己的工作能力和工作水平。同时，要确保一个工作能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与周围的同事打成一片，工作中，我将加强与同事相互交流、相互尊重，赢得同事的信任和支持，更好完成每一项工作。 二是建立一支熟悉项目业务，团结稳定的销售团队。人才是公司最宝贵的资源，一切业绩都起源于有一个好的团体。接下来，我制定人才计划实施计划，部门的个人工作计划并监督其完成，以此提升团队的综合素质。如果工作人员不能胜任岗位，甚至在培训后还不能胜任，就将其调整。唯有个人的能力只有融入团队，才能发挥最大的作用，因此我将将建立一支具有凝聚力、合作精神的销售团队。 三是完善制度，树立形象。根据实际情况，完善公司制定的政策，加强与其他部门的工作人员进行有效沟通，强化团队协作的能力。同时，针对性的进行化解和解决供应商的疑虑，为供应商提供最适合的方案，使供应商有较大的选择性。并针对供应商的一些要求，为供应商做好接收，不断提高服务质量，树立公司良好形象。 四是持续推进工作有效开展。跟进设备制造进度，完成 半成品仓+物流线＋包膜机＋打包机设备安装调试；16J车间土建、内装 土建/