企业战略的特征.docxVIP

20XX 年企业战略的特征 “战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。 以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种，20XX 年出版的企业战略译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并且能够准确应用。但事实并非如此。 因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，目前理论界没有较为一 致的清晰的定义，各有各的理解和表述，而企业界移花接木，随意套用， 造成滥用和误用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。 根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征，试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。 特征一：认定方向 中外学者和实践家们几乎都强调战略的“方向性”。杰克·韦尔奇认为， 战略就是选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。 明茨伯格(Mintzberg, H)提出的战略概念 5P 定义中的“定位”(position), 其含意也是“认定方向”。 北大的马浩教授提出的战略四个主要特点之一“长期效应”，含盖了战略的方向性。他说, 战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企 业的远景和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。 “认定方向”最重要。企业就像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。 企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确，即使经营管理水平不高，甚至偶尔出现战术性差错，仍然容易成功。反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。 企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延。因此，我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”，只有真真正正认 定的东西才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。 特征二：确立目标 企业战略另一重要的特征是“确立目标”。在战略概念表述中，有些直接用“确立目标”。例如战略可以定义为“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置(小钱德勒)”。 有些表述没有直接用“目标”字眼，而用“规划”或“计划”等词，我们理解这些词的含意就是确立目标。例如明茨伯格(Mintzberg, H)提出的战略 概念 5P 定义中有“计划”(plan)。杰克·韦尔奇在另一表述中称，“战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向……”。 “确立目标”很重要。企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡。目标既要 宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导 向;要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无 利。 如果你的企业是一艘小舢舨，切合实际的目标是定在就近的内河港。 如果是一艘远洋轮船，把目标定在任何一个国际港口也不过分。 杰克·韦尔奇执掌的 GE 制定的全球“数一数二”战略目标，获得巨大的成功，就是企业制定切合实际的、具体的、可操作的战略目标的典范。 特征三：全力以赴 战略的实质是一系列的行动。学者型理论家的战略概念表述都说到 “行动”，但总体感觉是表述力度不够，鼓动力不强。例如，前面引用的小钱德勒“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。 相比较，战略实践家们的表述更加强调战略的有效“行动”，用词力度较强。例如，前面引用的杰克·韦尔奇的表述中就强调“不顾一切地实现 它”，或是“以不屈不挠的态度改进和执行”。我们用“全力以赴”这一简洁有力的词来概括战略的这一特征。 “全力以赴”很关键。现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不 能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。我们强调“全力以赴”这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。不能够做到全力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目标。 “全力以赴”决定成败。广州某地产集团在 20XX 年启动了投资开发“南X 国家生态工业园战