园林建筑工程施工组织机构框图及各部门职能表.docxVIP

园林建筑工程施工组织机构框图及 各部门职能表 项目经理部是整个施工阶段的管理层， 由一名项目经理， 一名副经理， 一名 项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。项目各职能部门接受项目经 理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制， 保证工程施工始终处于受 控状态。详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。 拟为本工程施工组织机构框图 项 项目经理 财 务 部 项目副经理 物 供 部 工 程 技 术 部 测 量 组 质 安 部 试 验 室 施工作业处 建 筑 小 品 及 铺 装 工 程 施 工 队 绿 化 工 程 施 工 队 电 气 安 装 工 程 队 给 排 水 工 程 队 土 方 工 程 队 项目副经理 动 力 队 项目组织管理机构 管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。因此， 我方选择具有改革开拓精神、 施工经验丰富、 严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程 项目经理部。按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。 各部门职能见附表 项目组织机构各部门的职能表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 项目经理 项目副经理 项目总工 副总工 工程技术部 质安部 试验室 物供部 动力队 测量组 财经部 配备人员 1 1 1 2 2 1 4 8 2 2 职 能 项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科 学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合 理供应与调配，协调好与业主、监理单位、设计单位、地方主管 部门的各种关系。 负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与 调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工 现场的生产问题。 负责项目的科技管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指 标，做好基础管理工作，主持编制施工方案、分部分项工程作业 指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工， 处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。 项目总工负责市政、 土建等工程， 项目副总工负责园林绿化工程。 负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织 设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大 技术、施工难点提请技术负责人 (总工工程师)解决，负责进行施 工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有 效。 负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全 技术交底， 并检查执行情况。 负责检查监督各道工序是否按规程、 规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈 工作及现场施工放线的复查。负责组织隐蔽工程验收和各项质量 验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估 负责计量器具鉴定及检测计划的制定； 建立本单位计量器具台帐， 整理计量检测原始记录， 填报计量检验报表。 负责原材料的取样、 送检及有关现场试验工作，根据现场情况控制配合比，对施工执 行情况进行监督和检查。 负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决 算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表，负责与 业主进行核算及交验。 搞好现场设备管理和使用及维修；现场用电管理；负责收集、整 理设备使用情况的原始资料。负责铁件加工。 负责现场轴线定位， 中线、 平面标高的测量技术控制和复验工作。 负责预、结算的管理及资金流动，降低工程成本。