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园林景观工程施工准备与部署 目录 一、施工准备 2 (一)现场交接准备 2 (二)技术准备 2 (三)机具准备 2 (四)材料准备 2 (五)人员准备 2 二、施工组织 3 (一)项目班子配备情况 3 (二)劳动力调配计划 4 (三)机械设备配备计划 4 (四)周转材料调配计划 4 (五)与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调 ......5 一、施工准备 (一)现场交接准备 我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现 场交接的准备， 其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核， 对目前的施工现场进行调 整准备， 以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求， 这些工作拟在正式施工进行前全部 完成。 (二)技术准备 自进场之日即着手技术准备， 一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸， 了解设计意图及相关 细节， 另一方面开展有关图纸会审， 技术交底等技术准备工作， 同时根据施工需要编制更为 详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 (三)机具准备 进场后、对中、 小型机具将按进场计划分批进场， 设专人对其维修保养，并使所有进场设备 均处于最佳的运转状态。 (四)材料准备 我公司将根据翻样单， 混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量， 报送业主备案， 并落 实有关其他材料供应商报业主审批， 同时进行由我公司组织的采购工作， 及时组织前期的周 转材料进场，以确保顺利施工。 (五)人员准备 在接到中标通知书 3 天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起 施工管理职责。开工之前 3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需 要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这 些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部 门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： (一)项目班子配备情况 本工程的重要性及管理方式， 决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质， 在组 建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验 丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项 目法组织施工， 执行全面责任承包制， 在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人 员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门 严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 见下页图表： 建 建设单位 公司 监理公司 质监部门 技术负责人 项目经理 施工作业层 计 划 统 计 安 全 保 卫 安 装 工 长 土 建 工 长 园 林 工 长 施 工 员 资 料 员 质 检 员 测 量 员 材 料 员 (二)劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员， 是施工质量、 进度、 安全文明施工的直接的保 证者。 故我公司在选择劳务层操作人员时原则为： 在我公司劳务优良的人员名册中选择： 具 有良好的质量、 安全意识； 具有较高的园林技术等级； 具有相类似工程施工经验的施工劳务 人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为40 人，其中包括机 操工、 机修工、 维修电工、 焊工、 测量工建设单位公司监理公司质监部门技术负责人项目经 理施工员资料员质检员测量员材料员计划统计员安全保卫土建工长园林工长安装工长施工 作业层等， 这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工， 具有丰富的经验， 持的相应 之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为80 人，其中包括绿化工、 木工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行 组建，且配备三名园林技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为40 人，此类人员 的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、 进度、 质量要求， 选择确定 具有园林施工能力， 经验丰富的劳务队伍， 并办理好各项用工手续， 在全公司进行平衡调配， 并以确保施工顺利为最基本之原则。 (三)机械设备配备计划 (1)土方工程阶段： 土方工程拟采用 2 台 HD820 全液压挖掘机， 2 台红旗 TQ330 马力推土机， 6 辆自卸车。 其它广场，铺装道路拟采用2 台 YZP20D20 吨光轮压路机，结合4 个