人员晋升标准范本.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 生产人员晋升标准（示例） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 生产员工 　 完成工作要求，生产产品无次品规定内要求 了解生产工艺与应用 主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分 无 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀 　 班长 　 主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求 熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见 主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分 培养生产员工3名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀 　 车间主任助理 　 达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力 职业化３分。责任感３分。慎独３分 培养品管员1名，培养班长2名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 生产车间主任 　 达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 承担责任３分。主动性３分。忠诚度３分 培养品管人员3名，培养班长3名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 　 高级车间主任 　 达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果 承担责任３分。主动性4分。忠诚度３分 培养品管人员3名，培养主任1名 生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前2名，无差错 　 生产经理助理 　 提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力 承担责任３分。领导力３分。商业保密3分 培养车间主任2名 生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格 　 生产经理 　 基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任３分。领导力３分。商业保密4分 培养品管科长1名，培养车间主任2名 生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀 　 生产高级经理 　 基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４ 培养品管科长1名，培养车间主任3名 　 　 生产总监 　 公司员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产流程 产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀 承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分 培养经理２名，培养管理人员７名 目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好 　 生产副总 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 总经理 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 晋升标准 一、集团内部晋升流程 ： 员工提出书面申请，申请内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等 员工提出书面申请，申请内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等 通过通过 通过 通过 未通过未通过晋升失败晋升失败晋升工作结束集团总裁签发任命通知考核管理委员会进行复审，依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审二、晋升为主管的考核主要因素 未通过 未通过 晋升失败 晋升失败 晋升工作结束 集团总裁签发任命通知 考核管理委员会进行复审，依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素 人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审 序号 因素 要求程度 1 绩效 工作绩效良好。过去半年内年度、月度绩效考核均在85分以上，且排名在前10名以内 2 资历 从事本职或相关工作1年以上 3 学历 中专以上学历 4 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。 5 工作计划汇报 由人力资源部组