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1公平！？因为人，时间具有了价值；因为有了时间，所以人拥有了创造价值的机会。第1页/共41页第一页，共42页。 2时间75 年 = 27,375 天 (1/3 睡觉) 18,250 天20-60=40年 = 14,600 天 (-1/3 睡觉) 9,733天 (-1/3 假期) 6,488 天 (1/3 工作时间) 2,162 天=5.93年第2页/共41页第二页，共42页。 3这个课程带给大家最重要的讯息是………...不是教给你把事情做得快的技巧, 也不是教你怎样可以不眠不休明白自己问题所在, 你需要作出怎样的决定, 及你可以做些什么和要做些什麽第3页/共41页第三页，共42页。 4认识时间障碍 分析如何运用时间掌握计划与控制的办法 提高工作效率课程目标第4页/共41页第四页，共42页。 5时间管理不是什么？时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有的时间都是一般的多所以时间管理的问题本身不在于时间，而是在于自己如何善用及分配你自己的时间第5页/共41页第五页，共42页。 6时间管理是什么？时间管理就是自我管理自我管理即是改变习惯，以令自己更富绩效，更富效能 --把事情很快做完，叫做效率 --把事情很快又很对地做完，叫做效能时间管理就是明确的目标、事前的规划或长期的计划第6页/共41页第六页，共42页。 7要懂得管理自己首先要认识自己第7页/共41页第七页，共42页。 8我们有这些好习惯吗? 自我管理=好习惯=效能 事先要有安排 排定优先顺序 临事要集中精神 沟通要彻底 避免杂乱无章 不苛求尽善尽美 不要怕说“不” 不要拖延 要能当机立断 善用零碎时间 养成“过手一次”的处理原则.第8页/共41页第八页，共42页。 9四代时间管理第一代：以备忘录为中心第二代：有规划和准备第三代：以自我效能为中心第四代：追求多方面的平衡第9页/共41页第九页，共42页。 10时间管理的架构第10页/共41页第十页，共42页。 11次序的决定先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 先做容易做的事，然后再做难做的事。 先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。 先处理资料齐全的事，然后再处理资料不齐全的事。 先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。 先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。 第11页/共41页第十一页，共42页。 12次序的决定先做别人的事，然后再做自己的事。 先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。 先做有趣的事，然后再做枯燥的事。 先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。 先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事，然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事。 先做已发生的事，后做未发生的事。 第12页/共41页第十二页，共42页。 13正确的行事优先顺序急重轻缓紧迫的事不紧迫的事重要的事不重要的事ACBD第13页/共41页第十三页，共42页。 14陷阱一：时间的配置不对第14页/共41页第十四页，共42页。 1545%处理危机5%15%35%1234不合理的时间配置第15页/共41页第十五页，共42页。 16121、重要的事情着重在plan plan着重在do do着重在check check着重在action2、重要的事情要逐渐交给信任的部属，这叫灌能明智的时间配置第16页/共41页第十六页，共42页。 17陷阱二：拖延除了第四项以外，其它的做起来都不太愉快不急的事情一拖延后往往变成紧急的事情急重轻缓紧迫的事不紧迫的事重要的事不重要的事第17页/共41页第十七页，共42页。 18陷阱三：事必躬亲韩非子 ★ 下君，尽己之能 ★ 中君，尽人之力 ★ 上君，尽人之智为何事必躬亲 ★ 不信任、不放心 ★ 要求标准过高 ★ 怕麻烦第18页/共41页第十八页，共42页。 19陷阱四：有求必应受人尊敬重要，还是受人欢迎重要不好意思拒绝请托的原因 ★ 接纳请托比拒绝请托容易 ★ 担心触怒请托者 ★ 想要做广受爱戴的好人 ★ 不知如何拒绝他人之请托第19页/共41页第十九页，共42页。 20时间管理的原则 目标原则 计划原则 效能原则第20页/共41页第二十页，共42页。 GreatTrend21$设定目标smart原则具体性可衡量性可实现性合理性限时性第21页/共41页第二十一页，共42页。 22目标管理中的苦恼权威受到挑战讨价还价，没完没了费时间得不到一个好的目标目标得不到认可目标变来变去第22页/共41页第二十二页，共42页。 23设