产业融合框架下旅游业的发展与壮大修订版.pdfVIP

产业融合框架下旅游业的发展与壮大 将旅游足迹遍布大江南北 前言： 旅游产业自古就有，从古延续至今，小到郊区周边的步行出游， 大到跨区域、跨国际的长途旅行。在当今这样一个经济全球化，交通 全球化、通信全球化的大环境下，我们再来谈旅游，必须明确一个问 题：那就是旅游的含义怎么定义？ 今天我们所说的旅游已不能只是局限于简简单单的出游，而是集 吃、喝、玩、乐、住、行于一体的综合体，应该考虑为观光、休闲、 度假、娱乐、运动、商务、体验等一系列因素的集合体，而且这必须 是一个有机的、系统的、人性化的集合体。 由于旅游业综合性强，关联度高，拉动面大，具有产业集群的 特征，那么如何将这些要素类有机的整合到一起成为了当下旅游规划 的一个难点，尤其是在当今这样一个充满竞争、充满挑战的环境下， 对于旅游规划人员业务素质提出了更高的标准，如何做到既不违背领 导意愿，谋求和谐发展，权衡政府、开发商、当地民众，包括客人、 舆论各个方面利益，难度的确很大，这就要求我们落实项目时必须具 有组合度与优化度的概念，也就是说要素的整合。旅游规划的过程实 际上就以一个量化的过程，具体可以从两个方面诠释，即横轴：旅游 项目和产业的整合，纵轴：挖掘深层次的文化，下面是我对旅游规划 的一点点见解： 一、懂得领导心思 1 / 7 一个好的旅游项目除了要具有好的旅游营销方案、好的旅游规 划方案外，还必须顾及到领导的心思，知道领导喜欢什么是必不可少 的要素，有时甚至成为方案落实的关键所在。 二、发展的眼光看问题 搞规划一定要本着发展的目光看问题，时代在进步，科技在发展， 人们向往美好生活，人们对旅游的精神追求也是不断变化的，也就是 说没有永远也不落伍的规划，再美的菜肴，如果总是给那么一类人品 尝，到头来，也是会食之无味，弃之可惜的。 三、定位要准 也就是说，做旅游规划，首先总体定位要准，即以目的地为中心， 形成三圈体系，本区域内旅游观光客，跨区域旅游观光客，跨国际旅 游观光客，除此之外，我们要本着动态的眼光看问题，打一个形象的 比喻，用温水和面，水多了就要加面，面多了就要加水，不要想着一 步到位，规划这种东西，本身就是事物发展规律的一种引导，它不同 于理科的工程算术问题，一加一就必须等于二，规划通常情况下我们 是无法精确量化的，他只能基本的给我们指引一个方向。 四、知己知彼，百战不殆 古人云：“知己知彼，百战不殆”。引用到规划上，就是说首先你 应该知道自己做的是什么，比如这个项目的机遇如何、背景如何、环 境条件如何、基础如何等，之后，基于 SWOT 分析法等类似的方法， 充分的调查与分析之后，才算对这个项目了解了，“跳出当地看当地， 跳出旅游说旅游，跳出项目论项目”，如果没有一个跳出的过程，就 2 / 7 不会有一个再进入的过程。结合过往无数的规划失败案例，中国的旅 游规划之所以做得过于泛泛，似乎到哪都是那么几个项目，几乎到哪 都是那么几样，体现不出来差异化，原因在于，规划者并没有由表及 里的，挖掘出深层次的东西，深层次的东西表现在如下四方面工作的 落实，特色是旅游之魂，文化是旅游之基，环境是旅游之根，质量是 旅游之本。 五、从宏观与微观两个方面进行把握控制，表现如下： 从宏观方面来讲，点轴理论的相关知识告诉我们，旅游区就是我 们这个理论的点，而且是增长点，那么连接两个旅游区的公路我们就 近似的可以看做是轴，多个景点相互连接就成了一个网，但是问题又 出来了，如何才能让这些增长点各具特色，这摆在了规划者与审批人 员的面前，只有严格控制好规划区审批程序，挖掘出深层次的东西才 能做到各具特色，否则再完美的规划方案，泛泛化了的结果，只能是 一大堆文字的堆积，没有任何营养价值。 从微观方面来讲，规划区内各景点项目要具有差异性，主次性， 并不是说景点越多越好，投资越大越好，投资过大，就会超过其所能 承载的负荷，从某种意义上来讲，只有那些挖掘出项目地的特色，恰 到好处，不拘一格的规划才会被人们所认可，所受欢迎。 六、政府的带头 一个规划方案的落实，单单靠一些专家，一些开发商，一些银行 家的参与是绝不可能完成的，规划方案的问题，不只是钱的问题，更 多的是政策倾向问题，如果一个项目政府参