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Advanced New Production Skills先進新生產技朮--- --- 生 產 線 再 造 革 命 第一页，共三十一页。 生產合理化了嗎? 　　合理化的判定 不是以設備的自動化而定 是以庫存水平高低來判定 　庫存低 合理化佳 合理化劣 　庫存高 　降低庫存才是合理化 ＡＮＰＳ理念－－ 第二页，共三十一页。 降低庫存的主要方法 ＡＮＰＳ理念－－ 類別 目標 手法 庫 存 原材料庫存 在制品庫存 成品庫存 最小庫存 手持庫存 沒有庫存 看板生產方式 流水生產方式 接單生產方式 流水生產方式依賴 才能達成嗎? 硬體設備 自動化 電腦化 現代化 要認識另外一種技朮 第三页，共三十一页。 邁向一種新的生產技朮 一個流流水線生產方式 ---Lean Production之cell line! ---縮短交期時間! ---降低不良率! ---提升品質水平! ---減少庫存! ---JIT及時生產方式導入實施的基礎! ＡＮＰＳ理念－－ 第四页，共三十一页。 一個流流水線生產方式的特征與優點 產品別,垂直式布置 以產品別連接布置(光寶已OK) 剔 除 搬 運 一 個 傳 輸 手 持 在 制 量 交期時間變快 空間需求極小 在制品數量少 不良產品一個 管理輕松方便 第五页，共三十一页。 一個流流水線生產方式的特征與優點 整流生產,源流清晰 一個工程,一台設備 瓶頸工程,決定生產 整 流 生 產 源 流 清 晰 檢查可行自主全數 輕松容易問題解決 迅速確實真因發現 保持新鮮流動迅速 機會減少不良誤判 減少不良品 第六页，共三十一页。 一個流流水線生產方式的特征與優點 多能工,多工程操作 產品別垂直式布置 作業員可以操作 不同工程之設備 多能工 作業員可以少人化 作業技能多項化 人員需求可變化 機器速度適當化 效率追求整體化 生產時常導向化 合理化方向 第七页，共三十一页。 一個流流水線生產方式的特征與優點 后拉式,一個流生產 依市場需求量決定生產 速度.以一個加工,檢查 ,搬運的生產方式 以人員的效率為出發點 一個流生產 后拉式(PULL)生產 人員需求可變化 機器速度適當化 效率追求整體化 生產時常導向化 僅在后工程有需求時,才由后工程往前工程取貨 作業技能多項化 第八页，共三十一页。 一個流流水線生產方式的特征與優點 設備強調適速度,小型化,專用化 以人員的效率為出發點 追求可動率,稼動率由市場決定 可動率高 人員需求可變化 機器速度適當化 效率追求整體化 生產時常導向化 速度適當即可 作業技能多項化 一個生產最好 專用功能機器 適速度 小型化 專用化 零成品庫存 為市場而生產 JIT及時生產方式 第九页，共三十一页。 One Piece Flow 一 個 流 的 生 產 方 式 第十页，共三十一页。 流線生產 的境界 One Piece Flow 境界0 境界1 境界2 境界3 境界4 境界5 傳統機能別水平布置 產品別流線垂直布置 粗流的流線生產方式 細流的流線生產方式 假性的一個流生產方式 終極的一個流生產方式 第十一页，共三十一页。 為何要一個流生產? One Piece Flow 暴露潛在未知的問題:從粗流,細流,假性一個流,往真正的一個流的改善過程中.可以協助我們發掘出以往認為理所當然的作法,而現在反而變成不可以的作法,使得潛在的問題暴露在出來. 徹底消除無馱: 問題若能發掘出來,若能加以改善消除,也就等于消除各種無馱不. 努力最小,收獲最大: 一個流的生產方式所在克服的問題,其困難度事實上并不很高,只須貼加用心努力即解決.而且,實現一個流的方式可以帶給公司許多好處. 一個流動交期最快: 一個流因為沒有作業批量的等待時間發生,因此,生產交期當然就是最快的. 一個變化符合天理: [一個]是生產的最小計量單位,無法細分下去,一個一個來生產,是最符合自然界規律的生產方式,當然就是順乎天理不. 為無人自動化的基礎: 自動化的設備每次都是生產一個,所以,一個流等于是奠定無人自動化的基礎. 第十二页，共三十一页。 流線生產七要訣 One Piece Flow 要訣一: 意識革命化 要訣二: 產品別垂直化 要