试谈供应链与现代物流.pptVIP

供应链与现代物流 第一页，共十八页。 企业竞争因素的变化 供不应求 卖方市场 供过应求 买方市场 第一次转折 第二次转折 个性需求 买方市场 消费水平 高 低 信誉 价格 质量 品种 时间 环保 竞争因素 第二页，共十八页。 传统的企业管理模式 纵向一体化(Vertical Integration) 扩大自身规模 大而全，小而全 第三页，共十八页。 传统的企业管理模式特征 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：金字塔型组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 系统的特征：静态、相对封闭的刚性系统 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 第四页，共十八页。 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 第五页，共十八页。 “横向一体化”管理模式 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”（ Horizontal Integration ）的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心业务，通过共同的市场利益结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 第六页，共十八页。 业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成 在新的竞争环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业整合内外部资源的能力来衡量。 外 包(Outsourcing) 第七页，共十八页。 业务外包的原因 第八页，共十八页。 竞争因素的变化导致管理模式的转变 传统企业管理——“纵向一体化”的代表 供应链管理——“横向一体化”的代表 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发、生产与销售转化 从“企业与企业的竞争”向“企业供应链与企业供应链的竞争”转化 第九页，共十八页。 供应链管理与传统管理模式的区别 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 从职能管理转向过程管理 从产品管理转向顾客管理 从企业间交易性管理转向关系性管理 从物质管理转向信息管理 从零和竞争转向多赢竞争 从实有资源管理转向虚拟资源管理 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理 第十页，共十八页。 什么是供应链 供应商 供应商 供应商 委外加工商 制造商 分销商 零售商 物流服务商 客户 第十一页，共十八页。 供应商 生产商 分销商 零售商 消费者 信息流：生产能力，交货计划，质量体系 物 流：原材料，中间品，制成品 资金流:支付条款，票据 信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划 物 流：退换，修理，服务，回收，废弃 资金流：付款 供应链与物流 第十二页，共十八页。 供应链与物流的关系 运输 仓储 搬运 包装 流通加工 信息 处理 分销 生产商 最终客户 下游客户 上游供应商 物流 供应商 第十三页，共十八页。