采购供应商控制程序.docxVIP

采购供应商控制程序 1.目的 对供方进行选择、辅导、考核和管理，以确保供方产能、工艺、价格、品质、包装、交期、服务具备满足本公司规定要求的能力。 2.适用范围 适用于为本公司提供生产物料、外协加工的供方，提供营销服务和产品设计开发服务的供方。 3.职责 3.1供应商评估小组：总经理为组长，采购、市场、技术、工艺、品保、物流部经理为副组长，开发工程师、采购工程师、IQC工程师为组员。 3.1.1采购部负责对新供应商资源的调查和初评。 3.1.2采购部负责对主要原材料的市场价格调查和评估。 3.1.3采购部负责公司在管理、技术、品质、包装上辅导合格供方。 3.1.4总经理负责公司年度供方评定、批准合格供方名单。 3.2采购部负责物料和外协加工供方的开发、初选。 3.3采购部负责公司生产物料和外协加工供方、新供方的合格评定和跟踪管理。 3.4市场部负责公司营销服务合格供方的评定和跟踪管理。 3.5技术部负责公司产品设计开发服务合格供方的评定和跟踪管理。 3.6品保部负责对供方来料的检验、汇总、分析。 3.7工艺部对产品性能、工艺水平进行评定。 4.供方评定程序 4.1直接性物料是指直接用于生产加工装配的物料（包括外协加工件）。 4.2物料、外协供方的选择、评定。 4.2.1供方评定的内容： A、企业形象。 B、管理人员素质。 C、专业技术能力。 D、机械设备的良好状况。 E、原