海贺胜利生产管理诊断报告v14-睿信致成-XXXX1211.pptxVIP

识别生产瓶颈 助推管理提升 海贺胜利生产系统诊断报告 2013年12月10日 ;项目分为三个阶段进行，第一阶段熟悉公司概况，整理相关资料；第二阶段诊断各生产模块管理情况；第三阶段诊断生产现场管理情况;目 录;海贺胜利集团目前已形成了完善的集团架构，其中玉田胜利分公司是核心生产主体;玉田胜利分公司的组织架构经过调整，形成了六大部门，结构完整，负责生产系统各方面;各部门职责较为完整，但是生产部、技术部与工艺部欠缺部分核心职能;一、PMC主要职责;一、PMC主要职责（续）;二、物流部主要职责;二、物流部主要职责（续）;三、生产部主要职责，缺少质量保障和提高、降低生产成本的职责;三、生产部主要