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- 2023-02-21 发布于江苏
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定位-目标-执行力;评估现状;如何对策;引 言;不愿承担风险和责任
不重视发展下属的能力
重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法
加入有偏见的群体
用同一种方法管理所有人
忽略对盈利的追求
注意力集中于问题而忽视了目标
以哥儿们的身份出现，而不是以部门领导者或管理者的身份出现
;第一篇、管理人员的角色认知;1.职业素质之个人素质;
明确工作目标
管理时间和监督工作
协调团队;视员工为独立个体，平等相待，尊重员工、保持平等的顺畅关系
了解员工的长处，短处
乐于培训、培养员工
乐于为下属讲话、关心个人绩效
学会赞美和鼓励;具有亲和力
富有责任感
尊重他人
勇于承
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