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房地产企业资金管理与成本控制的几点思考（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5834字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业资金管理与成本控制的几点思考 2 一、房地产企业在资金管理和成本控制上存在的问题 2 （一）成本控制规划不足 2 （二）资金管理缺乏体系 3 （三）企业资金风险较大 3 （四）资金配置易受干扰 3 二、房地产企业资金管理与成本控制的具体举措 4 （一）完善房地产项目的规划设计 4 （二）做好项目建设的资金管理 5 （三）构建完善的成本管理体系 5 （四）开发购房尾款ABS产品 6 三、结束语 6 文2：房地产企业财务管理与成本控制的协同管理 6 1 房地产企业成本构成 6 1.1 房地产企业所面临的显性成本 6 1.2 房地产企业所面临的隐性成本 7 2 加强房地产企业财务管理与成本控制协同效应的有效策略 8 2.1 创造协同管理前提条件，明确财务管理基本思路 8 2.2 建立财务管理制度体系，加强关键成本控制力度 9 3 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 房地产企业资金管理与成本控制的几点思考（建筑设计及理论范文） 文1：房地产企业资金管理与成本控制的几点思考 当前，随着我国经济建设的快速发展，全国各地城市化进程也在不断地加快。然而，由于国家宏观政策对房地产及相关公积金、银行贷款的调整控制，使得房地产开发的春天逐渐远去。由于房地产行业涉及到巨额的资金投入，加上房地产项目的建设周期比较长，资金回笼比较慢且具有一定的风险性，给房地产企业造成了巨大的压力。对于房地产企业来说，必须要严格规范企业资金的管理和成本的控制，做好科学合理的资金规划，从而有效降低企业的管理与建设支出，避免企业资源的浪费，使企业资金得到最为合理的利用，进而带动企业的可持续发展。 一、房地产企业在资金管理和成本控制上存在的问题 近些年，由于我国房地产行业的火热发展，许多企业都纷纷涌入到房地产开发与建设当中，客观上推动了房地产行业的快速发展，但同时也对房地产企业管理带来了负面影响，许多企业在资金管理方面过于粗放，管理层只顾着赚取利润，却忽视了成本的控制，导致房地产政策收紧时资金管理出现问题。 （一）成本控制规划不足 许多房地产企业对于成本控制的意识不强，往往在建设施工开始后才对相关成本进行核算，而忽略了设计阶段的成本预算以及竣工后的维护成本控制，导致企业额外支出了高额的成本。特别是在设计阶段，许多企业只顾将注意力集中在争取中标上，没有对投标成本与预估利润进行科学合理的测算，导致项目中标后发现利润过低甚至入不敷出。有的企业虽然在设计环节对成本进行了测算，但没有制定出相应的成本控制措施，导致在房地产建设与维护环节的成本控制缺乏系统性，造成资金的浪费。 （二）资金管理缺乏体系 我国的房地产行业长期以来属于劳动力密集型企业，在资金管理和成本控制等方面缺乏足够的思考，对于成本控制的信息化、数据化等新兴技术缺乏有效的运用，导致成本管理较为松散，不成体系。即使有的房地产企业尝试构建成本管理体系，由于我国缺乏足够的理论体系和实践经验，往往是盲目借鉴国外企业的先进经验，而没有充分结合国内的市场环境、企业具体情况等，导致成本控制水土不服，无法发挥原有的作用。 （三）企业资金风险较大 对于房地产企业来说，资金链的稳固是企业顺利运转的核心前提。在我国，许多房地产企业都依赖银行的贷款甚至民间借贷，以此来满足经营过程中的资金周转。特别是大中型企业，往往通过银行贷款、抵押房产的方式，利用银行资金来进行规模开发，从而实现多个房地产企业同步进行，最大限度地获取经济效益。然而，由于大多数企业并没有足够的资产来应对可能存在的金融风险，一旦其中一个项目出现了资金问题，很有可能会造成全局的崩盘。 （四）资金配置易受干扰 房地产项目由于周期比较长，其成本类型十分繁多，在开发与建设过程中资金配置随时可能受到相关因素的干扰，导致资金配置难以保持预期的状态，成本控制变数较大（图1） 例如，在施工过程中如果出现施工材料的价格剧烈波动，或者房地产购销市场发生明显变化，会造成房地产项目资金或预期收益的较大变动，从而使企业的资金配置难以与规划设计阶段的成本控制相匹配，不得不做出相应的调整。此外，如果国家宏观政策对于房地产行业贷款或者个人购房贷款进行放宽或者收紧，都会对房地产企业的资金管理造成严重的干扰，对于