战略发展部岗位说明书(职责部分).docxVIP

战略发展部 战略发展部 战略发展部经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级直接下级  战略发展部经理主管副总经理 企管专员、计划管理专员  所在部门岗位定员所辖人数  战略发展部 1 2 二、工作描述：全面负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理 （1）主要职责与工作任务 职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施 职 责 工作 组织收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势 了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况 组织拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范 — 任务 围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准 负责组织实施经批准的发展战略 组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作 负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据 职 责 工作 二 任务 明确公司年度经营目标 组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准 负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准 负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况 职责表述：负责建立公司的目标责任体系 职 负责审核各部门及分公司的目标责任书 责 工作 三 任务 负责组织目标责任书的签订工作 负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况职 职责表述：负责制定网点布局规划 责 工作 负责制定网点建设规划原则 5 四 任务 负责分析审核网点布局规划方案 负责制定网点布局规划职责表述：负责投资管理 职 责 工作 五 任务 负责对投资项目进行调研，并提出可行性分析报告，报上级审批组织实施经批准的投资项目 组织跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性 的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 职责表述：组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施 职 组织制定公司管理制度和工作流程 责 工作 六 任务 组织实施管理制度和工作流程 组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作 职责表述：负责公司制度流程管理工作 职 工 负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作责 作 七 任 组织制度、流程的执行及优化工作 务 检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况 职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作 职 责 工作 制定部门工作计划，并组织实施和总结 拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出 根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责本部门员 八 任务 工的绩效考评 负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气 职 责 职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构，组织完成战略发展委员会的 九日常事务性工作职 责 职责表述：完成领导交办的其他工作十 5 企管专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称直接上级直接下级  企管专员 战略发展部经理 无  所在部门岗位定员所辖人数  战略发展部 1 0 二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理工作 （1）主要职责与工作任务 职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施 职 责 工作 负责收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势 负责收集公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况 拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以 — 任务 及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报审批 协助部门经理组织实施经批准的发展战略 负责跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 职责表述： 协助部门经理制定网点布局规划 职 负责收集网点建设相关资料信息，包括政策、人文、经济、社会资源、环境等信息 责 工作 二 任务 根据相关信息分析筛选拟定网点 拟定网点布局规划方案，包括确定网点规模筹建时间地点负责人等信息职责表述： 协助部门经理负责投资分析及管理 职 责 工作 三 任务 职 协助部门经理对投资项目进行调研，并负责收集资料协助部门经理提出投资可行性报告供领导决策 协助部门经理组织实施批准的投资项目 协助部门经理跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 责 职责表述：完成领导交办的其他工作四 5 计划管理专员岗位说明书 一、基本资料