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概述与基本框架工具与方法;善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。;目录;分析工具之1：波士顿矩阵;分析工具之1：波士顿矩阵（续）; ;谨慎进入 市场;成熟;;行业结构;IT能力;;技术突破 政府政策/法规变化 国内 国际 品位/生活风格的变化;使用SCP分析行业的现状与未来; ;价值链各环节;分析工具之8：三层面论;与增长三层面有关的一些因素;;;;; ;;;;分析工具之13：大战略矩阵;;; ;机会-O;分析工具之17：逻辑树(问题树);逻辑树的种类;;用价值树的方式分解各个业务的价值体系;;准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。 概述与基本框架工具与方法;善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造