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31-3施工项目进度控制 31-3-1施工项目进度控制概述 31-3-1-1影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。 影响施工项目进度的因素表31-14 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 施工组织不合理，人力、机械 设备调配不当，解决问题不及时 ?施工技术措施不当或发生事故 质量不合格引起返工 与相关单位关系协调不善等 项目经理部管理水平低 ?项目经理部的活动对施工进度 起决定性作用，因而要： 提高项目经理部的组织管理 水平、技术水平 提裔施工作业层的素质 重视与内外关系的协调 相关单位因素 设计图纸供应不及时或有误 业主要求设计变更 实际工程量增减变化 材料供应、运输等不及时或质 量、数量、规格不符合要求 水电通讯等部门、分包单位没 有认真履行合同或违约 资金没有按时拨付等 ?相关单位的密切配合与支持， 是保证施工项目进度的必要条 件，项目经理部应做好： .与有关单位以合同形式明确 双方协作配合要求，严格履行合 同，寻求法律保护，减少和避免 损失 ?编制进度计划时，要充分考 虑向主管部门和职能部门进行申 报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素 施工现场水文地质状况比设计 合同文件预计的要复杂得多 严重自然灾害 战争、政变等政治因素等 ?该类因素一旦发生就会造成较 大影响，应做好调查分析和预测 ?有些因素可通过参加保险，规 避或减少风险 31-3-1-2施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 和管理信息措施等，具体见表31-15。 施工项目进度控制措施表31-15 措施种类 措施内容 管理信息措施 ?建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息 管理工作制度 ?随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制 组织措施 ?建、为施工项目进度实施和控制的组织系统  整供应计划 按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明 施工 及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措 施 及时发现和处理施工中各种事故和意外事件 协助分包人解决项目进度控制中的相关问题 定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调 度令 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时， 应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔 项H名称 施工任务单表31-17 编 号 开工日期 部位名称 签发人 交底人 施工班组 签发日期 回收日期 计划施工日期：月日~月 日实际施工日期： 月日~月 日 工期超 天 拖天定额编号分项工程名称 单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成 情况工程量实需工数实耗工数工效（%）考勤记录姓名日期小计 材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人 限额领料单表31-18 年 月日 单位工程 施工预算 工程量 任务单编号 分项工程 实际 工程量 执行班组 材料名称 规格 单位 施工 定额 计划 用量 实际 用量 计划 单价 金额 级配 节约 超用 限额领料发放记录 表31-19 31-3-2-3施工项目进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。 施工项目进度计划检查 表31-20 项目 说明 检查依据 ?施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录 检查目的 ?检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划 调整提供信息 检查时间 ?根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时 间和间隔时间 常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次 施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短， 次数应频繁 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵 检查内容 ?对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情 况做出记录  检查期内实际完成和累计完成工程量 实际参加施工的人力、机械数量和生产效率 窝工人数、窝工机械台班及其原因分析 进度偏差情况 ?进度管理情况 ?影响进度的特殊原因及分析 检查方法 建立内部施工进度报表制度 定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况 进度控制、检查人员经常到现场实地察看 数据整理 比较分析 将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可 比性 一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统 计 将整埋后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有：横道图法、 列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等 得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论