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个人述职报告2023 （5篇） .个人述职报告2023篇一尊敬的领导： 您好！ 回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。我以 想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成 各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高 工作方法和效率，克服不足。现对今年的工作述职如下： 一、班组的建设与管理得到加强 充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真 传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标, 筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间 班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的 工艺要求，认真学习工作标准，使我能真正发挥技术骨干和 模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了今 年的安全生产。充分利用周六生产例会时间，认真分析一周 来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结， 吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 20—年，我用心配合本公司有关部分同事工作，以提高 销售率为目的，在公司领导的指导下，为x月份的销售奠定 了基础。最后以x个月完成合同额x万元的好成绩而告终。 经过这次企业的洗礼和实践的检验，我从中学到了不少专业 知识，也透过销售认识了许多新朋友，使自我在待人接物、 行为礼仪、突发事件等各方面都比以前有所提高。 经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制 造出了x火爆认购的场面。在销售部，随着新楼盘的对外销 售，应对工作量的增加以及对销售工作的系统化和正规化的 深入，工作显得很繁重。从开盘至今，同事们基本上每一天 都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解， 我立刻进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。 此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断 总结自我的工作经验，及时找出弊端并及早改善。经过同事 们的亲密合作，销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全 部清盘，而且一期余房也一并售罄，我想这其中也与其他销 售部成员的努力是分不开的。 20—这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在 每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的 气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一 年的工作历程，作为x企业的每一名员工，我们深深的为我 们企业蓬勃发展的热气，同事们人人努力拼搏的精神所吸 引。 在新的一年来临之际，我将端正态度，一如既往的用心 学习和工作，服从领导，团结同事，做好销售，为创造更高 的销售业绩而努力。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的 检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的 产品流出车间，减少了客户的质量异议。 四、存在问题和不足 安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有 好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力 消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患 没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在 想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲 情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今 后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理 的。 交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷 运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。管理不到 位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。 应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的 摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作 业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然 存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作 中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格 处罚。 五、今后的工作方向 继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安 全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好 班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患， 当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当 作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生 产成本。会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提 高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值 易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 加强自身学习，并认真注重岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时, 积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任 务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 .个人述职报告2023篇二尊敬的领导： 您好！ 回首20—年，是播种希望的一