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- 2 - 公 司施工调查管理办法 第一章 总 则 第一条 了解工程项目的全貌和技术特点，确定合理的施工 部署和施工措施，为制定项目管理策划方案、编制切实可行的实 施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。 第二条 本办法适用于公司所有工程项目。 第二章 组织机构及职责分工 第三条 为确保工程项目施工调查工作得到有效落实，公司 成立项目施工调查领导小组，具体人员组成如下： 组 长：主管生产副总经理 组 员：公司工程管理部、成本管理部、经营开发部、安全 质量监督管理部、物资设备部、试验检测中心、人力资源部、宣 传部和公司办公室等相关职能部门和项目经理部主要管理人员。 第四条 职责分工 1.主管生产副总经理负责组织施工调查和审批项目施工调 查报告。 2.组员职责： (1) 工程管理部负责召集施工调查小组成员前往施工调查 地点，负责搜集工程概况、施工组织部署、整体工期计划安排、 - 3 - 施工重难点方案和资源配置方案策划编制、确定项目信用评价目 标。汇总各专业小组施工调查形成《施工调查报告》，报分管领 导审批。 (2) 成本管理部：负责拟定专业、劳务等分包方式，拟定 分包队伍数量及各工序分包市场指导单价制定；根据招投标文件 和施工合同，制定变更、索赔条款，结合对施工图纸和施工调查 编制变更细目、 目标和计划，按施工图算出的实际工程价值。 (3) 经营开发中心：移交项目招投标资料，并对项目的背 景，前期的资源调查以及投标文件中明示、暗示的部分对施工调 查小组及项目部综合交底。 (4) 安全质量监督管理部：提供国家及项目所在地的相关 法规，确定项目安全管理目标、质量管理目标和创优目标；进行 安全风险评估及环境保护方案制定；对项目的安全质量重点难点 前期规划交底并督促执行。 (5) 物资设备部：对周转料、设备配置，工程电力线路进 行规划；对项目物资设备价格进行全面调查，对项目部提供外部 租赁资源指导价；依据合同约定甲供、甲控、自购物资分类和公 司管理权限，按照工程需求计划拟定物资集中采购和供应方案。 (6) 质量检测中心：参与材料的调查和料源的选定；工地 试验室临时资质的申请；配合比的选定。 (7) 人力资源部：负责项目组建。 (8) 宣传部、公司办公室：负责了解征地拆迁、风俗民情、 - 4 - 生活卫生等内容的调查。 (9) 项目部：项目部人员负责协助各专业小组的施工调查 工作，参与重大方案的研究制定。 第三章 施工调查工作流程 第五条 施工调查工作主要包括以下流程 1.营销交底后，由分管副总经理组织，工程管理部牵头，相 关业务部门、项目经理部参加成立施工调查小组。 2.进入项目部组织项目进行全面施工调查。 3.查阅、熟悉已掌握的设计文件、招 (投) 标文件、施工合 同等资料，对于重点部分应进行摘录。 4.拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划 及调查日期。 5.领导小组负责人按调查内容进行人员分组、职责分工。 6.各专业小组按照调查计划及责任分工进行具体实施。 7. 施工调查报告应在施工调查结束后 2 天内完成。工程管 理部负责汇总各专业小组调查报告，提交分管副总经理审批，作 为项目管理策划的依据。 第四章 施工调查内容 第六条 根据工程特点、复杂程度，重点调查以下方面的内 容:工程位置、分布；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、 - 5 - 气象水文、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点； 主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等 (附平面布置图)。施工任务划分、施工队伍部署及驻地建设；控 制工期的项目及重、难点工程施工方案、大临工程设置方案、小 临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、 水电、通信、燃料、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、环境保护 等。 第五章 施工调查报告的编制与审批 第七条 施工调查应在营销交底完成后，公司组织成立施工 调查小组，在完成施工调查后 2 日内形成施工调查报分管领导。 第八条 各专业调查小组完成施工现场调查后，进行认真 研讨，提出初步调查方案。 第九条 各专业调查小组形成调查报告及初步策划方案，由 工程管理部汇总后提交分管领导。 第十条 分管领导组织召开项目管理决策会议，对施工调查 及初步策划方案进行讨论，确定项目主要实施方案，必要时做进 一步现场调查，可召开多次会议，直至形成施工调查报告，经分 管领导审批后，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施 工组织设计的重要依据。 - 6 - 附件 1 施 工调查流程图 施工调查管理工作流程图 - 7 - 施工调查管理工作流程 项目部 各业务部门 公司工程管理部 分管副总经理 输出文档 0 01 施工调查 告 报 02 初步策划方 案 1 开始 成立施