公司项目管理策划管理办法.docxVIP

- 3 - 公 司 项 目 管理策划管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范项目管理策划工作，明确各级管理 人员的项目管理策划职责，提高项目管理策划的编制、审批、执 行职责。不断提高项目管理策划编审质量，使项目管理策划更具 权威性、指导性和实用性。 第二条 本办法适用于公司所有工程项目。 第二章 组织机构及职责分工 第三条 为确保工程项目管理策划工作得到有效落实，公司 成立项目管理策划领导小组，具体人员组成如下： 组 长： 公司总经理 常务副组长：公司生产副总经理 组 员：工程管理部、经营开发部、安全质量监督管理部、 物资设备部、成本管理部、人力资源部、宣传部、公司办公室等 相关职能部门和项目经理部主要管理人员。 第四条 职责分工 1.公司总经理负责组织和审批规模大、风险高、经济效益对 公司影响大的项目管理策划。 2.主管生产副总经理负责组织和审批其他项目管理策划。 - 4 - 4.3 组员职责： (1) 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时 组织有关人员研究编制《项目管理策划书》。 (2) 公司部门负责组织评审项目管理策划书。 第三章 项目管理策划书编制依据 第五条 项目管理策划书编制的主要依据包括以下内容： (1) 合同文件、招 (投) 标文件、设计文件。 (2) 施工调查报告。 (3) 公司管理交底资料。 (4) 企业管理现状及内部资源条件。 第四章 项目管理策划书内容 第六条 项目管理策划书根据施工调查报告进行编制，应包 括以下内容：工程概况，项目管理模式，项目经理部机构设置方 案，项目主要管理目标，产品清单，管理责任矩阵，现金流分析 及资金计划，责任成本预算，机构和部门责任书，项目经理部一 般员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源 配置方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分 包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、 现场文明施工及环境保护方案，技术及工艺创新方案，项目人才 培养方案等。 - 5 - 第五章 项目管理策划的编制、审批和实施 第七条 管理交底完成后， 由项目经理组织各业务部门编 制项目管理策划书。 第八条 编制完成经项目总工程师、项目经理审核、完善 后，上报公司工程管理部审核，报公司总经理 (分管副总经理) 审批。 第九条 经批准后的项目管理策划书应发放至机关相关部 门、项目各主要管理岗位 (部门) ，作为开展项目后续各项管理 工作的依据。 第十条 项目部要严格按批准后的项目管理策划书组织实 施。不得擅自变更，如需变更必须上报公司同意。 - 6 - 编 编 审 审 附件一：项目管理策划书编制示例 xx建设有限公司 XXXXXXXX 项目管理策划书 制： 核： 批： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 - 7 - 二、参加编制人员名单 (手签，参加人员。表格作为项目管理策 划内容装订在封面和目录之间) 参加编制人员名单 序号 姓名 单位/部门 职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 - 8 - 目 录 1.工程概况 1.1 项目名称、位置、工程量及子项目清单、各子项目 (单 位工程) 的逻辑关系 (如先后顺序、土石方调配等) 1.2 工程所处地区的自然环境 (气候、气象等) 1.3 工程地质及水文地质条件 1.4 施工条件 交通、水、 电、通讯条件 资源 (劳、材、机) 市场情况 1.5 业主、设计、监理、第三方检测单位 (包括背景资料) 情况 1.6 合同环境、合同价款、合同类型 (总价、单价合同等) 2.项目管理模式 按工程类型、规模和特点拟定项目管理的组织形式、作业方 式、管理职责、权限等。 3.项目经理部机构设置方案 按工程规模大小确定项目经理部机构设置等级，拟定项目经 理部机构设置、领导班子和管理人员定员人数。 4.项目主要管理目标 按合同规定和工程特点，结合企业管理自身实际情况确定项 目安全管理目标、质量管理目标、创优目标、总工期及主要节点 工期目标、经济目标或成本目标、项目信誉评价目标等。 5.产品清单 - 9 - 5.1 工程产品 是指通过施工活动生产出来的产品，包括建设工程的勘察、 设计成果，施工、竣工验收的工程实体，为完成工程主体需要的 临时设施或者措施，以及依托该项目形成的工法、成果、专利等 无形资产。工程产品可根据项目经理部人员配置情况分解到单位 工程、分部工程或者分项工程。 5.2 组织产品 指为完成工程项