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包装制品公司员工培训管理制度 一、培训目的1、达成对公司文化、发展战略的认知和认同。 2、掌握了解公司的各项规章制度、岗位职责、工作要领, 使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量 意识，树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工 作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作 习惯。 5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发 展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件； 6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展 能力。 二、培训宗旨 1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标 紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训 形式；2、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建 起学习型、知识型企业的平台。 三、培训原则依照公司各项管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识, 找出差距，根据公司各部门岗位需求，进行定位学习。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由行政工部进行管 理、统一规划，员工个人主动配合。由行政部负责公司规章 制度部分，其它用工部门负责岗位、技能、安全部分的培训。 2、行政部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目 标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。 3、行政部根据公司培训计划，由各部门岗位制定培训内 容大纲，由行政部进行汇总，制定年度培训课程大纲。明确 培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准, 经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人，由行政部组织，需外请专家的 报公司批准。 5、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人 的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公 司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方 面进行学习。 6、行政部要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的 基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向 行政部门提出培训要求和建议。 五、培训种类和内容（一）新员工的培训 1、新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗 培训，包括公司的企业文化和制度培训I,目的是使员工了解 企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范 围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行 为规范，由行政部进行； 2、岗位培训，所需岗位部门要对新员工拟任岗位进行专 业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工 作要求及操作要领。 3、模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的经 验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可 进行有针对性的模拟实习。 4、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、 帮、带”责任制度，到岗位所需部门岗位定向操作训练，通 过运用和实践，巩固提高专业技能。 5、培训后进行考核，并结合平时的学习态度、学习纪律 和学习成绩综合进行，考核合格者公司予以录用。 （二）在职员工的培训 1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规 章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作 水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提 高。采用内训与集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗 位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。 2、转岗培训。对公司员工进行内部调动时进行的培训， 为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。 3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任 本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期 达到胜任本职工作为目的。培训期间不享受工资和各项补助, 费用自理。 4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要 求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。 5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的 是提高从业人员的综合素质及能力。内容为行业新动态、新 知识、新技能等，聘请权威性的专家来公司对专业人员进行 培训指导等。 （三）管理人员的培训 中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理 论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高决 策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要 求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家 举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。 （四）专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员、各岗位技术人员等， 目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操 作方法，提高专业技能。 六、培训方法1、以自办为主，外请为辅的办法进行。 2、授课人以各岗位主管指定专人为主，亦可通过聘请方 式从公司专业能力强的资深老员工中出任兼职。 七、培训要求 1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形 式主义。 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅