从宇通推行润滑选购加用管五步管理法看中国企业快速落实可行性宣传稿.pdfVIP

从宇通客车公司推行润滑选、购、加、用、管五步管理法实践， 看中国企业快速普及可行性 由于种种客观原因，我国当前的润滑水平远远落后于工业发达国家。相比世界平 均水平，我国设备维修费用高、设备能耗高、设备安全事故多，在隆隆的钢铁生产流水 线上，可能因为一个关键轴承的烧损，而至整个流水线停产，因而连锁导致几十、几百 万的经济损失，并不罕见。润滑不良不当在其中扮演着“功不可没”的重要角色。 最近五、六年，我国一些企业开始逐渐认识到现代润滑的重要性。一些专业产品 和服务如油液检测服务、精密过滤装置、特效油脂应用、自动化加油加脂装置等越来越 广泛，并获得了较好的实际应用效果，解决了不少设备难题。现在看来，从摩擦付的选 油、加油、用油、管油等几方面进行全方位的综合改进，是获得较大实际收益、事半功 倍的最佳方案。业界人士发现，此项工作投入产出比高的惊人，一般在百倍以上。 这种综合改善方案不但见效快，而且往往并不需要太大的资金和人力投入：改变 不科学的润滑管理和方式方法，基本不需要花费多少资金。企业单纯一家厂商所能提供 服务内容也比较单一，而且这些厂商由于自身产品销售需要往往各有侧重宣传润滑，使 得本来就对油品知识欠缺的企业还会引入迷途。半年来我们通过在宇通客车公司全面落 实选、购、加、用、管润滑五步管理法，真正有了由“空对空”到润滑落地感觉。五步 是一个正体，缺一不可，才能见到实効。 下面我分几个方面介绍一下润滑五步管理法： 一、目前国内润滑管理常见现状 1、摩擦付的概念淡漙 2、较普遍企业设有建立润滑管理体系 3、润滑剂常被忽视 4、必须突破目前企业领导一出设备故障，就认定从备件、加工精度、安装等属机械方 面找原因，而不从占事故60%以上的故障是由选油、维护油不当造成的观念 5、彼此分离 （油脂生产是石化部门，使用是机械行业）的又密切相关 （使用中出现向 题又涉及到二个行业）二个行业 6、企业缺少专业润滑技术人员（即懂设备又懂油）指导，造成大量资源浪弗 二、什么是润滑五步管理法？（如需要可详介） 摩擦付润滑五步管理法核心 五步即对企业设备摩摖付从选油、购油、加油、用油到管理油品一套润滑管理体系全建 起来，统称五步管理法也可称五字管理法。五步缺一不可，是一个系统工程。 三、宇通公司的具体做法 ①设备部门领导对润滑重要性的认知和支持最关键，这是搞好润滑工作的基础和 前提； ②成立了一个认真执行领导意图的润滑项目组，在实施过程中不但上情下达和下 情上达 非常通畅，而且工作非常得力，狠狠抓住了推进进度和项目落实。 ③.敏而好学、责任心非常强的项目组成员，特别是具备一定理论水平和现塲经 验的负责人，对推行工作成效起着非常关键的作用； ④宇通设备众多，他们选了17种200多台有代表性设备作为首选，以点代面， 小步走 ，成功一项推一项。 通过半年来实践我们初步看到了以下可喜効果： 由选油、购油、加油、用油和管油组成的宇通润滑管理体系初步形成 广大车间现场设备管理和维修人员对润滑认知度均有一定程度提高，己形成一 有润滑方面问题，立找项目部讨说道。现在己达到一般常见响润滑向题独立处 理能力。 四 、宇通润滑“落地”给我们几点启迪： ①润滑重要及其代来巨大效益己广为人知，但由天天讲“空对空”变成实际，在 我国“全面落地”的企业应当说不多。这也是宇通做法非常宝贵之处。 ②在培训润滑技术人材方面闯出一条又快又好新路，那就是将现在一大批有现场 经历设备管理维修人员通过润滑改造项目实施得到提高和充实，其中即有一定 理论基础又有现场实践的中年设备管理人员将成为新一代 即懂设备又懂油 的真正润滑工程师是 完全可能的 ③设备邮部门领导理解、认知和强有力支持奠定了成功的基础 ④润滑的技术指导配备应是实战派润滑专家，对油品选、购、加、用和管不但熟 、 知而且运用得体。 ⑤建立润滑管理体系不能单打一，五步是一个正体，缺一不 可，它,含盖了润 滑全过程。 我国润滑落后己喊多年，很难想象在解决处理动设备故障中，只知从备件材质设汁乃至 精度光洁度热处理按装上找原因而不从占故障60％以上是用油造成的作法持续这么多 年，设备