(管理会计)第6章存货决策.pptVIP

比较各种批量的存货总成本： ① 按Q*采购时的存货总成本为 ② 按各折扣批量分界点采购时的存货总成本为 第二十页，共四十一页。 例题：P205 例6-5 P206例6-6 第六章 存货决策 第二十一页，共四十一页。 三、缺乏详细成本资料时的决策 1.保持原来的订购批数，降低存货平均储存额 P208例6-7 2.保持原来的存货平均储存额，减少订购批数 P209例6-8 第六章 存货决策 第二十二页，共四十一页。 四、订单批量受限时的决策 P210例6-9 第六章 存货决策 第二十三页，共四十一页。 五、存储量受限制时的决策 P211例6-10 第六章 存货决策 第二十四页，共四十一页。 第四节 不确定情况下的存货决策 一、安全库存量与库存耗竭成本 二、安全库存量的确定方法 三、再订购点的确定 第六章 存货决策 第二十五页，共四十一页。 一、安全库存量与库存耗竭成本 上述存货决策是建立在存货耗用率及从发出订单至订货到达之间的时间（通常称采购间隔期或交货期）已确定的基础之上的，但当存货耗用率因不可预见的情况发生变化，或采购间隔期由于客观事件而有所变化时，就应采用适当的方法进行决策。 如果某项存货的耗用比预计要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可能发生库存耗竭。库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响，如专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成本降到最小。 第六章 存货决策 第二十六页，共四十一页。 制定最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本：一是安全库存量的储存成本。由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额，安全库存量的单位储存成本与营运存货的储存成本相同，因此，安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。二是库存耗竭成本。通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为年度预期值等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。安全库存量决策的目的在于确定多大的保险储备才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。 第六章 存货决策 第二十七页，共四十一页。 二、安全库存量的确定方法 1.经验法 2.不连续的概率法 第二十八页，共四十一页。 1.经验法 对于品种繁多、价值较小的存货，其安全库存量由经验丰富的经理人员在安全库存量上限范围内加以规定的方法，称为经验法。其一般计算公式如下： 安全库存量的上限= 最长交货期×最高每天用量- 交货期正常天数×平均每天用量 第二十九页，共四十一页。 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策 第六章 存货决策 第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理 第六章 存货决策 第一页，共四十一页。 第一节 存货的成本 一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本 第六章 存货决策 第二页，共四十一页。 传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买，获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能地节约资金、降低存货成本。 第六章 存货决策 第三页，共四十一页。 采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。 第六章 存货决策 第四页，共四十一页。 订货成本是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订货成本。 第六章 存货决策 第五页，共四十一页。 储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损